PMP备考每日试题（200303）

      受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2020年12月，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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　　1、项目经理让项目成员去跟踪项目变更的实际情况，这属于什么?

　　A：配置管理

　　B：变更管理

　　C：变更控制

　　D：配置控制

　　2、项目在ＱＡ阶段，项目发起人为了抢占市场商机，要求ＰＭ直接项目收尾。ＰＭ应该

　　A：提变更给CCB

　　B：直接收尾

　　C：提请求和所有干系人商议

　　D：按照发起人的指示直接收尾项目

　　3、PM作为乙方，其所在公司的销售经理让他去参加甲方的kick-off会议。然而，PM告诉销售经理，一个必须的资源2周以后才能加入此项目，销售经理认为没有什么大影响，坚持让PM参加此会议，PM该

　　A：不参加kick-off会议，因为没写完管理计划

　　B：不参加kick-off会议，告诉销售经理有一个资源2周后才能到位

　　C：参加，无大影响

　　D：参加，因为kick-off开始后，才能开始工作

　　4、项目经理正在负责一个重要项目的执行，主管突然电话让你去验收另外一个项目，原项目经理辞职，pm怎么办？

　　A：查看所有文件，准备验收。

　　B：拒绝主管，正在负责一个重要项目

　　C：报告发起人

　　D：团队开会讨论

　　5、公司内部有一个项目，范围说明书与去年的一个项目类似，项目经理可以直接借用以下哪个文件：

　　A：项目章程

　　B：预算

　　C：项目管理计划

　　D：工作分解结构

　　6、项目即将召开启动大会（KICK-OFF），项目发起人要求项目经理让所有关键干系人都能参与进来，项目经理应该怎么做？

　　A：强制要求关键人参与

　　B：召开启动大会，然后给干系人发送会议纪要

　　C：和发起人一起，鼓励干系人参与

　　D：直接和各个关键干系人联系，鼓励干系人参与并获得支持

　　7、在没有告知客户的情况下，PM增加了范围，这属于

　　A：范围蔓延

　　B：范围潜变

　　C：范围浮动

　　D：范围控制

　　8、一个建造企业新总部的项目目前处于估算成本过程。项目团队决定对所有供应商和承包商使用固定价格合同。为了提高成本估算的准确性并让团队参与进来，项目经理应使用哪一项？

　　A：参数估算

　　B：储备分析

　　C：卖方投标分析

　　D：专家判断

　　9、在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么办？

　　A：记录要求的变更

　　B：为执行变更分配职责

　　C：与受影响方沟通该变更

　　D：召集团队成员来评估变更的影响

　　10、项目快接近尾声，客户提出新需求，PM应该

　　A：忽略

　　B：提出变更请求

　　C：和相关人员讨论，评估可行性

　　D：执行整体变更控制

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　　（200302）答案

　　21、正确答案：A

　　解析：项目经理是整合者，整合是项目经理的主要和关键工作

　　22、正确答案：B

　　解析：法律、法规属于事业环境因素

　　23、正确答案：B

　　解析：收尾过程更新组织过程资产

　　24、正确答案：D

　　解析：根据题意，CC公司是系统型（或简单型）组织结构

　　25、正确答案：A

　　解析：PM面临资源配置方面的冲突，应先明确项目优先级，在组织中资源向高优先级的项目流动，PMO有职责明确项目优先级

　　26、正确答案：A

　　解析：PM不是管理系列中认可的管理者，因此没有下属，换了企业或项目也不存在升迁，PM与团队成员之间的关系是合作伙伴关系，但是组织结构如能利于项目开展，PM支配资源和预算的权限将增大

　　27、正确答案：B

　　解析：项目成功、失败及原因被记录在经验教训文件中

　　28、正确答案：D

　　解析：PMO可以指项目、项目集、项目组合管理办公室，也是一种组织结构

　　29、正确答案：B

　　解析：在职能型组织中，职能经理对项目管理的权限较大，可以命令项目停止

　　30、正确答案：B

　　解析：对于从未做过的项目，项目双方都缺乏对项目合作的信心，尤其甲方，是没有过往此项目的经验的，项目范围难以把握，对于这种项目首选成本补偿合同