PMP备考每日试题（200313）

      受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2020年12月，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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　　21:一个自行车的车篮，材料经久耐用，质量很高，但是只有设计功能，没有其他辅助功能，属于以下哪项？

　　A：高档，高质

　　B：高档，低质

　　C：低档，高质

　　D：低档，低质

　　22:一个时间期限要求紧迫的网站设计项目接近完工，此时一名团队成员提出一个改进风格的问题，但此问题会严重影响项目的交付进度，项目经理应该怎么办？

　　A：合作

　　B：缓和

　　C：妥协

　　D：强迫

　　23:你是某个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建资源管理计划的时间并使之更有效，这种情况下，你该咨询哪个领域的专家寻求帮助？

　　A：网络和团队领域

　　B：资源理论领域

　　C：组织理论领域

　　D：项目组织机构

　　24:项目A的项目经理处于项目型组织中，必须在不影响成本或创造风险的情况下同项目B分享关键资源，制定进度管理计划时，项目经理应考虑什么？

　　A：快速跟进

　　B：蒙特卡洛模拟

　　C：资源平衡

　　D：专家判断

　　25:项目干到一半，一名高级资源走了，PM该怎么办

　　A：找外包，走合同流程

　　B：走变更流程，找替代资源

　　C：劝说高级资源别走

　　D：资源平衡

　　26:团队中多名成员对某人有意见且影响到工作，经过考察PM觉得其能力强，绩效也不错。PM该怎么做

　　A：提醒这个人注意其问题

　　B：换掉此人

　　C：召开公开会议处理

　　D：让团队成员自行处理

　　27：根据初始计算，一个项目最有可能的活动成本为4000美元，但是最好情况活动成本为3000美元。在最坏情况下该活动成本为6000美元。使用PERT，预期活动成本是多少？

　　A：4666美元

　　B：4333美元

　　C：4167美元

　　D：3883美元

　　28：项目经理与项目发起人开会讨论与项目进度计划、资源生产率、资源可用性以及不可预料风险有关的变更。会议之后，项目经理应该怎么做？

　　A：更新风险登记册

　　B：记录变更

　　C：修订项目基准

　　D：启动变更管理程序

　　29：项目的里程碑点进度落后，且每个里程碑点落后程度逐渐加大，项目还有六个月结束，问现在项目是什么状况？

　　A：项目目标不能完成

　　B：项目可能被取消

　　C：项目目标能够完成

　　D：项目存在错过目标的风险

　　30：PM主持一个跨国的电话会议。会议结束后，一个组员抱怨会议纪要中一个报表的数据写错，另一个人抱怨申请的设备名称有误。PM应该怎么做？

　　A：事先要求成员准备演讲稿

　　B：EMAIL沟通

　　C：更换更为先进的电话设备

　　D：再次召开会议澄清

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　　（200311）答案

　　11、正确答案：D

　　解析：向其他成员说明他的优点，引导其他成员接纳认可他

　　12、正确答案：C

　　解析：选人不是PMO的强项，可借助专业部门或专家的力量选人

　　13、正确答案：C

　　解析：确保成功、避免失败花费属于一致性质量成本（预防成本或评价成本），选项C是一致性质量成本

　　14、正确答案：C

　　解析：Critical Ratio分析不是挣值分析，先去掉AB两个挣值分析选项，0.7表明不好的绩效，选比计划差

　　15、正确答案：B

　　解析：B是一致性成本中的评价成本

　　16、正确答案：A

　　解析：控制图的七点运行规律

　　17、正确答案：A

　　解析：选处于控制上、下界限中一组数据

　　18、正确答案：C

　　解析：亲和图的作用，将同类分组归类，有助于编制工作分解结构

　　19、正确答案：D

　　解析：协商解决会议排期

　　20、正确答案：A

　　解析：PM核实质量标准，对于项目来说属于规划质量管理过程，这里的质量基准指质量测量指标