PMP备考每日试题（200415）

      受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2021年，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了，届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　11.作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以及要保证信息的正确性。作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能？

　　A．通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境

　　B．通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献

　　C．增强个人职业能力

　　D．通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系

　　12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$100 000，目标利润10%，价格上限为$120 000，分摊公式为80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110 000。采购的最终价值是多少？

　　A．$120 000

　　B$132 000

　　C．$118 000

　　D．$110 000

　　13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？

　　A．建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性

　　B．分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会

　　C．在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任

　　D．建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况

　　14.你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下文件。

　　A．工作说明书

　　B．采购管理计划

　　C．评估方法

　　D．合同的条款与条件

　　15.项目常见的制约因素包括。

　　A．范围、质量、进度、预算，以及风险

　　B．范围、团队配置、规划，以及资源

　　C．范围

　　D．实践、实践、再实践

　　16.你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，但下列哪项除外？

　　A．标准

　　B战略计划

　　C．政策

　　D．程序

　　17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行。

　　A．检查

　　B．过程分析

　　C．标杆对照

　　D．质量审计

　　18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括。

　　A．间接的

　　B．法律强制的

　　C．非正式的

　　D．内部提出的

　　19.配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配置管理中实施的任务？

　　A．识别桌事项或系统的性能和物理特征

　　B．控制特征的变更

　　C．实施审计，以证实符合要求

　　D．允许自动批准变更

　　20.许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应使用。

　　A．配置管理软伴

　　B．项目管理信息系统

　　C．项目状态评审会议

　　D．变更控制会议

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　　（200414）答案

　　1、正确答案：C

　　2、正确答案：D

　　3、正确答案：C

　　4、正确答案：A

　　5、正确答案：B

　　6、正确答案：A

　　7、正确答案：A

　　8、正确答案：B

　　9、正确答案：C

　　10、正确答案：B