PMP备考每日十题（191009）

　　每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，答案会附加在下一期的结尾。

　　61.项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？

　　A.项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。

　　B.该数量与沟通的复杂性成反比

　　C.项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划

　　D.该数量随着沟通管理复杂性的增加而增大

　　62.下列哪项关于冲突的陈述是最正确的？

　　A．冲突的主要来源是个性

　　B．冲突可以是有益的

　　C．安抚可以最好地解决冲突

　　D．在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与谈判。

　　63.项目之前有10个干系人，到了收尾阶段，又新识别了3个干系人，此项目中一共有多少个沟通渠道？

　　A.45

　　B.78

　　C.21

　　D.3

　　64.项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素结果对比

　　A.可接受的临界风险

　　B.风险评分

　　C.风险的概率/影响评级

　　D.项目的总体风险评级

　　65．除哪项之外，以下各项都是实施质量控制的工具。

　　A、过程分析

　　B、散点图

　　C、帕累托图

　　D、鱼骨图

　　66.在项目实施期间，由于时间限制，项目经理只能将精力集中在有限的问题上。

　　为了实现这个目的，下列哪些技术最合适？

　　A、帕累托分析

　　B、控制图

　　C、流程图

　　D、检查

　　67.Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该：

　　A、每周召开一次视频会议

　　B、在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息

　　C、设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态

　　D、建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得

　　68.签约公司未达到质量标准，并让可交付成果严重延期，项目经理发现现有合同条款无法确保卖方提高绩效。

　　为避免卖方的低绩效，项目经理本应该采取何种行动？

　　A．让项目团队执行影响分析。

　　B．实施采购绩效审查。

　　C．实施风险再评估。

　　D．参与合同的详细拟定。

　　69.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？

　　A、实施采购

　　B、控制采购

　　C、形成合同

　　D、解决争议

　　70.控制图可以帮助项目经理？

　　A、专注于最关键的问题，改进质量

　　B、专注于激发思维

　　C、研究确定未来希望的结果

　　D、确定某一过程是否在限制内运行良好

     （191008）答案

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　　51.解析：答案D。A生命周期成本是实际成本，B创建经验总结，C创建项目状况报告都无需借鉴历史经验教训。

　　52.解析：答案C。由于开始没有将团队成员休假考虑到资源日历中，导致相应的资源日历记录内容不真实，要防止此情况，需要确保所有的资源可用性都已经在资源日历中。

　　53.解析：答案C。控制成本通过挣值管理、预测、绩效审查（偏差分析、趋势分析）等工具，完成对项目成本的监控与预测，可以提前对成本超支进行预警。

　　54.解析：答案C。相关分包商的国家在罢工，可能会影响分包商的工作，属于一个风险，需要先进行风险登记册的更新。

　　55.解析：答案A。需要赶工将进度压缩4个月，而且要把AB包括在内，那么只能赶工AB和GH，两者相加也刚好符合预算。

　　56.解析：答案B。在进行挣值分析时，如何估计已完成工作的比例的原则。常见50-50、0-100、100-0、20-80等。采用此类规则，可以无需持续的确定实际完工百分比。

　　57.解析：答案A。以下哪个是项目启动过程首先需要考虑的事。四个备选答案都对，但优先需要考虑的是项目目标和项目的初步范围。

　　58.解析：答案D。编制项目章程的工具：引导技术。

　　59.解析：答案A。题干中说明“刚开始，交流是积极的”说明目标相同，在此前提下使用合作方式达成一致是最好的选择。

　　60.解析：答案D。变更控制。技术主管没有经过变更控制过程直接进行了变更，所以缺少变更管理计划，需要创建变更管理计划定义变更流程和审批的角色与权限。