PMP备考每日十题（191018）

　　2019年最后一次的PMP考试报名时期，离考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。

　　141.一家铁路设备设计公司的项目经理及团队，正在接受一种往火车上装石头的机器设备的设计任务。设计允许2%的溢出，每天滑落石头允为2吨以上。在以下各项中，项目经理在哪一部分里制定质量控制、质量保证和项目的质量改进方案？

　　A、质量管理计划

　　B、质量政策

　　C、控制图

　　D、过程分析计划

　　142.为了满足进度要求，决定将一部分项目外包给外部供应商，在授予合同之前，项目经理可以采用哪些工具和技术来评估潜在供应商？

　　A．投标人大会、独立估算和采购谈判。

　　B．定量分析、投标人会议和关键路径分析。

　　C．采购谈判、独立估算和绩效报告。

　　D．采购绩效审查、专家判断和建议书评价技术。

　　143.风险登记册中的一个风险已经发生，转变成问题日志，此问题涉及到进度变更，项目经理又将其记录到变更日志当中。此时项目经理应该如何做？

　　A．暂不理会

　　B．提交变更请求

　　C．按风险应对措施处理

　　D．向发起人报告

　　144．在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）标识都是下面哪一个的示例？

　　A.活动属性

　　B.限制条件

　　C.在工作分解结构库中贮存的数据

　　D.定义细化

　　145.应使用下列哪一项工具和技术来监控风险？

　　A.帕累托图分析，风险再评估和趋势分析

　　B.风险再评估，风险审计和偏差和趋势分析

　　C.储备金分析，敏感性分析和风险重新评估

　　D.控制图，储备会分析和风险再评估

　　146.你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是_______。

　　A、评估决策的影响

　　B、与客户一起讨论影响并要求作出决策

　　C、对项目进行赶工或快速跟进

　　D、改变项目计划，以便反映最新的到期日期

　　147.新开始一个项目，你对组织的项目管理和技术方面并不熟悉，建议使用哪种权力类型型：

　　A．强制权力

　　B．合法权力

　　C．权威权力

　　D．民主权力

　　148.你是项目经理，有在欧美的丰富的项目管理工作经验，你去发展中国家工作，在管理中遇到问题，大家说你工作不行，接下来你应该：

　　A．重新回顾项目章程

　　B．范围管理、范围核实和范围控制

　　C．事业环境因素和理解项目管理

　　D．通用管理知识于技能

　　149.管理干系人期望是利用干系人为项目解决问题，而问题的来源将在管理项目团队时进行收集。那么，问题日志可用来：

　　A．明晰问题责任

　　B．记录和监督问题的解决情况

　　C．是管理干系人期望的输出

　　D．将问题转换为项目风险

　　150.你是Alpha网络的项目经理。你们公司在为一个大银行架构网络规划。你计划使用网络图来表现活动列表中活动的依赖关系。下列哪个说法是正确的？

　　A.PDM又被称为AOA绘图法

　　B.PDM又被称为AOD绘图法

　　C.PDM又被称为AON绘图法

　　D.PDM又被称为ADM绘图法

　　（191017）答案

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　　131．解析：131．答案A。通过借鉴历史信息，专家判断能对项目环境进行有价值的分析，并提供以往类似项目的相关信息。在干系人不信任项目经理的估算的情况下，请专家进行解释最好的佐证方法。专家判断还可以对是否联合使用多种估算方法，以及如何协调方法之间的差异做出决定。

　　132．解析：答案B。预防胜于检查。质量应该被规划和设计，并且在项目的管理过程或可交付成果生产过程中被建造出来（而不是被检查出来）。预防错误的成本通常远低于在检查或使用中发现并纠正错误的成本。

　　133．解析：答案A。整体变更控制的工具，除了用专家判断，还有一个工具就是变更控制会，以会议形式决定是否批准，还是否决。

　　134.解析：答案D。风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计

　　135．解析：答案C。德尔菲技术：由一组选定的专家回答问卷，并对每一轮需求收集的结果再给出反馈。专家的答复只能交给主持人，以保持匿名状态。

　　136.解析：答案A。考点是工作绩效信息的内容。绩效信息的例子有可交付成果的状况、变更请求的执行状况、预测的完工估算。

　　137.解析：答案C。定义活动输出，里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。

　　138.解析：答案B。实施应急计划或权变措施会导致变更请求。变更请求要提交给实施整体变更控制过程审批。

　　139．解析：答案B。本题考质量成本。从题干来看，“大量的返工和浪费，库存费用上升”，说明这是一个质量问题，导致成本增加。所以C、D是错误的，前者表示已花费的费用。当决定是否继续做项目时，不应考虑的成本；后者边际成本指的是每一单位新增生产的产品带来到总成本的增量。和质量相关的只有B选项，后半句“放弃参加里程碑聚会”是烟雾弹，不用考虑。

　　140.解析：答案C。QA过程的输入，质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件。