PMP备考每日十题（191025）

　　2019年9月份的PMP考试成绩已经陆续公布，在等待考试结果的学员一定要随时关注北京慧翔天地哦。同时距离12月份考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。

　　191.某处于执行阶段的项目的完工预算为300美元。在某特定的时间点，实际成本达到125美元，计划价值为110美元，挣值为130美元。从这个信息中，项目经理可以得出什么结论？

　　A.项目提前于进度

　　B.完工预算将增加

　　C.项目落后于进度

　　D.完工预算将减少

　　192.在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪一种合同类型更适用？

　　A.成本加奖励合同

　　B.固定总价合同

　　C.成本加激励费用

　　D.工料合同

　　193.你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么？

　　A.和团队成员讨论此事

　　B.重新计算基准

　　C.重新谈判合同

　　D.会见客户

　　194.为期三年的项目，6个月后，25%的项目已经完成，项目风险尚在控制中，CPI大于1。项目经理下一步应该如何做？

　　A.快速跟进

　　B.赶工

　　C.申请变更进度基准

　　D.项目进展顺利，不必采取任何行动。

　　195.在一个施工项目上，一名工会代表抱怨一些资源的工作计划。若要解决这种情况项目经理应该怎么做？

　　A．与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突。

　　B．利用干系人参与项目管理。

　　C．按人力资源部的指导接触干系人

　　D．找出关键问题和优先选择的决策

　　196.在项目执行中，用户授权变更范围，并调整了资金。由此带来项目进度的大的变更。则项目进度基准?

　　A.现在成为新的进度，包括变更，原进度基准不再适用。

　　B.仍然是原进度基准，但要给出注释以反应已经发生的变更。

　　C.需要调整以反映范围变更，但原进度基准仍应维护以备项目后审查。

　　D.没有任何意义，因为每一次进度的更新都会改变进度基准。

　　197.下列哪一种情况会妨碍项目收尾？

　　A．运营支持不完备。

　　B．项目管理办公室未批准沟通计划。

　　C．项目已被取消。

　　D．客户不批准所有约定的可交付成果。

　　198.在为一个大型项目开展风险分析时，项目团队创建了一个用于模拟的项目模型。计算与成本估算和活动工期等输入值迭代。然后从这些迭代中计算出概率分布。这属于哪一项技术的描述？

　　A.趋势分析

　　B.赫茨伯格的模拟方法

　　C.德尔菲技术

　　D.蒙特卡洛分析

　　199.为了表扬你的项目所取得的成功，你的上司决定给你们这个5人组的项目组2万元奖金。这5个人中有一个人工作能力欠缺，只完成了很少的项目工作。你应该。

　　A.奖全在项目组成员中平均分配

　　B.基于他们的业绩分配这部分奖金

　　C.让大家讨论决定奖金的分配方法

　　D.让项目发起人决定分配方法

　　200.在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？

　　A．角色与职责

　　B．项目组织图

　　C．人员配备管理计划

　　D．项目人员配备

　　（191024）答案

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　　181.解析：答案C。控制进度工具。进度滞后，首先是进行进度压缩，A是范围变更。

　　182.解析：答案D。年数总合法（加速折旧法）。折旧公式：17000（当前值）-2000（残余值）=15000第一年折15000*3/6；第二年折15000*2/6；第三年折15000*1/6=2500。

　　183.解析：答案D。成本节省，进度落后，而赶工正式用资源换进度，可以使用赶工的方式来压缩进度。

　　184.解析：答案C。“以后的进度和预算将在控制之内”说明其非典型性，EAC=BAC-EV+AC=35000.

　　185.解析：答案B。团队成员之前的工作是在镀金，理论上是不允许发生的，如果发生了，首先要查看了解增加的功能的情况，之后与干系人沟通，有必要的话，要实施变更流程。

　　186.解析：答案C。项目进度网络图。这些图形通常用节点法绘制，没有时间刻度，纯粹显示活动及其相互关系，有时也称为“纯逻辑图”。所以选C。A里程碑图无法展现任务之间逻辑关系。D甘特图也能展示逻辑关系，但还有进度信息，没有C准确。

　　187.解析：答案B。根据题意，项目成本花完了，发起人要项目经理停止即终止项目，此时项目经理应该进行项目收尾工作，记录问题，总结经验教训，所以选B。

　　188.解析：答案A。引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。

　　189.解析：答案C。项目收尾过程中，需要收集客户反馈，并记录，作为经验教训和项目信息，更新到组织过程资产中。

　　190.解析：答案C。经验教训总结的概念（组织过程资产），C比D更直接。