PMP备考每日十题（191113）

       距离2019年12月份PMP考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。

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　　11、在创建工作分解结构时，过细的分解会导致（）。

　　A．管控更有力度

　　B．数据汇总更容易

　　C．工作实施效率下降

　　D．团队成员责任更明确

　　12、定义范围过程的一个输入是

　　A．需求管理计划

　　B.需求文件

　　C.工作分解结构（WBS）

　　D.需求跟踪矩阵

　　13、范围蔓延是指（）。

　　A．项目范围的合理延伸

　　B．产品范围的合理延伸

　　C．经过批准的项目范围或产品范围变更

　　D．未得到控制的项目范围或产品范围扩大

　　14、在适应型生命周期中，范围管理的特点是（）

　　A.范围可以随意变化以应对大量变更

　　B.每次迭代期都会重复开展确认范围和控制范围两个过程

　　C.在项目开始时就确定范围，以后严格控制对范围的变更

　　D.确认范围在可交付成果产生后才能开展，控制范围则会持续开展

　　15、项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？

　　A、产品范围、可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

　　B、产品范围、验收标准、可交付成果、项目组织图、项目除外责任

　　C、产品范围、验收标准、可交付成果、项目除外责任

　　D、产品范围、验收标准、可交付成果、假设条件、项目审批要求

　　16、任何一个项目都肯定（）

　　A．隶属于某个项目集

　　B．隶属于某个项目组合

　　C．隶属于项目管理办公室

　　17、关于项目成功评价标准的说法，以下哪项是正确的？（）

　　A．只要有规定的范围、时间、成本和质量之下完成，项目就是成功的

　　B．应该由高级管理层确定项目的成功评价标准

　　C．主要相关方和项目经理应就如何评价项目成功达成一致

　　D．应该由项目经理确定项目的成功评价标准

　　18、项目的商业价值是指（）

　　A．项目成果能够为相关方带来的有形效益

　　B．项目成果能够为相关方带来的效益

　　C．项目成果能够为相关方带来的无形效益

　　D．项目成果能够为项目所在组织带来的效益

　　19、可以用各种属性来描述项目生命周期的各个阶段。以下哪个是常用的属性？（）

　　A．阶段类型

　　B．必选或可选阶段

　　C．主要或次要阶段

　　D．持续时间

　　20、以下关于项目组合的说法哪项是正确的？（）

　　A．各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中

　　B．可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中加入新项目

　　C．同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁的对待

　　D．一个组织通常只能有一个项目组合

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　　（191112）答案

　　1、答案C。

　　题解：在结束项目或阶段过程中需要使用数据分析来分析项目的成功程度并总结经验教训。PMBOK第126-127页。

　　2、答案D

　　题解：变更请求必须是正式提出的。变更请求，即使口头提出，也必须以正式的方式。如在项目状态评审会上，参会者口头提出变更请求。口头提出的变更请求，必须尽快被书面记录。

　　3、答案：D

　　题解：收尾时应该测量相关方（包括A、B、C）的满意度。参考PMBOK123页

　　4、答案：B

　　题解：应综合评审对项目各个目标的综合影响。PMBOK第113页。

　　5、答案：A

　　题解：见PMBOK118页，配置管理的主要活动。

　　6、答案：C

　　题解：假设日志中应该记录所有的假设条件和制约因素，包括高层级和低层级的假设条件和制约因素。其中高层级的假设条件和制约因素，也可以同时写入项目章程。见PMBOK81页，假设日志。"

　　7、答案：B

　　题解：实施整体变更控制过程旨在审查所有变更请求。A不全面，整体变更控制针对所有变更，目的是使变更有序化。C、不全面，变更控制委员会只负责审批会影响项目基准的变更。D不全面，对项目计划的变更只是所有项目变更中的一部分。见PMBOK113页，实施整体变更控制过程。"

　　8、答案：B

　　题解：通常将范围、进度和成本基准合并为绩效测量基准，被用于挣值测量中。A绩效测量基准中没有质量基准。C、PMBOK中没有质量基准。D没有风险基准这个说法，见PMBOK88页，绩效测量基准。"

　　9、答案：B

　　解释：通过趋势分析审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化。参考PMBOK170页

　　10、答案C

       题解：发起人和客户可以自己参与确认范围过程来正式验收可交付成果，也可以授权相关方去正式验收。PMBOK第131、166页