PMP备考每日十题（191118）

       距离2019年12月份PMP考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询等等均可访问站内进行了解。

       PMP刷题学习交流QQ群：667625965（点击一键加群，进群获取更多试题）

　　11.关于项目的知识管理,下列说法正确的是().

　　A.知识管理主要是将知识记录下来用于分享

　　B.本项目生成的知识可用来支持组织运营或未来的项目

　　C.知识管理主要是管理现有知识

　　D.显性知识易于分享,是知识管理的重点

　　12、以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?

　　A.项目章程

　　B.项目管理计划

　　C.协议

　　D.项目文件

　　13、以下哪项是结束项目或阶段过程的输入?

　　A.可交付成果

　　B.验收的可交付成果

　　C.核实的可交付成果

　　D.移交的可交付成果

　　14、拟派的项目经理拿到2年前完成的商业论证报告,着手项目的启动工作,他首先应该().

　　A.据此编写项目章程

　　B.要求组织对他正式任命

　　C.审查商业论证报告的内容和结论

　　D.审查并修改商业论证报告

　　15、以下哪项不是实施整体变更控制过程的工具与技术?

　　A.专家判断

　　B.会议

　　C.变更控制工具

　　D.项目变更评审

　　16、某新来的配置人员写了配置管理方法，想让老同事帮忙检查存在哪些问题，这种质量保

　　证与评价方法属于（）

　　A、管理评审

　　B、技术评审

　　C、审计

　　D、同行评审

　　16、在GB/T16260-2006中，提出了质量途径的概念，一般来说，质量途径的顺序是（1）。产品质量分为内部质量、外部质量和使用质量，通常通过以下（2）方法来评价和度量这三类型质量。

　　①过程质量属性测量

　　②使用质量属性测量

　　③内部质量属性测量

　　④外部质量属性测量

　　（1）A、①②③④

　　B、①③④②

　　C、①③②④

　　D、①④②③

　　（2）A、确认-验证-使用和反馈

　　B、验证-确认-使用和反馈

　　C、使用和反馈-验证-确认

　　D、使用和反馈-确认-验证

　　18、对软件设计中软件的总体结构、外部接口、主要部件功能分配、全局数据结构以及各主

　　要部件之间的接口等方面合适性的评价，属于（）

　　A、概要设计评审

　　B、详细设计评审

　　C、软件需求评审

　　D、功能检查

　　19、以下针对信息系统安全的说法中，（）是错误的。

　　A、信息系统安全的侧重点随着信息系统使用者的需求不同而发生变化

　　B、信息系统安全属性包含：保密性、完整性、可用性与不可抵赖性

　　C、应用系统常用的保密技术有：最小授权原则、防暴露、信息加密、数字签名与公证

　　D、完整性是一种面向信息的安全性能，可用性是面向用户的安全性能

　　20、（）不是对称加密算法的优点。

　　A、加/解密速度快

　　B、密钥管理简单

　　C、加密算法复杂、加密强度高

　　D、适宜一对一的信息加密传输过程

       PMP备考每日十题（191115）点击跳转

　　（191115）答案

　　1、答案：D

　　题解：A临时性的项目也可以持续很长时间B临时性与重要性无关C项目成果，也许有很长的使用寿命地D符合项目定义。见PMBOK5页,项目的定义，项目的临时性。

　　2、答案：D

　　题解：A独特性的项目中可能存在重复的元素B独特性的项目可以由相同或者不同的人开展。C独特性的项目可以采取相同或不同的材料。D解释同A。见PMBOK4页,项目的独特性。

　　3、答案：B

　　题解：A项目集和项目组合的顺序颠倒了B符合PMBOK图1-3。C项目组合和组织战略的顺序颠倒了D项目集、项目组合和组织战略的顺序都颠倒了。见PMBOK12页图1-3，从组织战略、项目组合到项目集、项目。

　　4、答案：C

　　题解：A.属于有形效益。B.属于有形效益。C.正确答案。属于无形效益。D.属于有形效益。见<PMBOK>第7页。:商业价值,有形效益。

　　5、答案：C

　　题解：A.属于项目。B.属于项目。C.正确答案。召开每日生产例会属于运营,不属于项目。D.属于项目。

　　<PMBOK>第5页:项目与运营的区别。

　　6、答案：D

　　题解：A.油气,供电,供水,道路铁路和机场,其中每一个都可以作为一个项目来实施。B.大型项目是纯粹从项目规模角度出发考虑的。C.项目集管理着重考虑项目之间的依赖关系,创造分别单独管理所无法实现的协问效益。D.正确答案。以“投资回报最大化”为战略目标的某基础设施公司,计划把油气,和机场等打包,适合作为项目组合管理.供电供水,道路,铁路和机场等打包，适合作为项目组合管理。<PMBOK>第15页:项目组合管理。

　　7、答案：D

　　题解：项目整合管理的概念。PMBOK第69页。

　　A.不完整，只是项目整合管理的内容之一。

　　B.不完整，只是项目整合管理的内容之一。

　　C.不完整，只是项目整合管理的内容之一。

　　D.正确答案。比较全面。只要有结合部(界面)就需要整合。

　　8、答案：B

　　题解：结束项目或阶段过程。PMBOK第123页。

　　A.控制采购过程仅关闭单次采购合同并总结单次采购的经验教训。

　　B.正确答案。全部单次采购的合同都关闭之后，在关闭整个项目之时再对合同收尾工作做总

　　结回顾，这是结束项目或阶段过程。

　　C.没有结束采购这个过程，49个管理过程中只有一个收尾过程。

　　D.监控项目工作过程是对项目工作进行的整体监控，与题干无关。

　　9、答案：D

　　题解：项目经理的整合责任。PMBOK第72页

　　A．发起人负责为项目提供资源，项目经理对整个项目承担最终责任。

　　B.项目经理可以把部分执行工作授权给团队成员，不需要亲自执行所有项目工作

　　C.整合管理的责任不能授权给团队成员，更不能让他承担最终责任。

　　D.正确答案。项目经理必须亲自承担项目整合管理的责任，不能把整合管埋即作授权给其他

　　人去做。

　　10、答案：C

　　题解：结束项目或阶段过程的工具。PMBOK第126~127页。

　　A.项目管理信息系统是指导与管理项目工作过程的工具与技术。

　　B.数据分析是用来探究变量之间复杂关系的各种技术的统称，偏差分析是数据分析技术中的

　　一种。

　　C.正确答案。在结束项目或阶段过程中需要使用数据分析项目的成功程度并总结经验教训。

　　D.挣值分析是监控项目工作、控制进度、控制成本和控制采购四个过程的工具与技术。