PMP备考每日试题（19131）

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　　1.一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？

　　A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。

　　B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。

　　C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。

　　D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。

　　2.项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线、背景噪音、强干扰成多人同时发言，导致损失很多时间，参会人员感到恼火，要求不要参加这种会议。

　　项目经理应该怎么做？

　　A.将每周一次的会议频率更改为每月一次。

　　B.要求所有团队成员本人每周亲自到场参加一次会议。

　　C.为在家和远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的最低要求并培训团队。

　　D.与每名团队成员单独召开会议，并整理信息生成会议记录以供分发。

　　3.一个供应商提供的材料不符合技术要求，该供应商称该要求不属于合同的一部分，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

　　A.审查采购工作说明书（SOW）的批准情况

　　B.进行内部检查

　　C.执行风险识别活动

　　D.对供应商的场所进行检查

　　4.项目经理正在管理一个项目，以开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？

　　A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。

　　B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。

　　C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。

　　D.项目经理修改了风险应对计划。

　　5.一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。

　　哪一项将对项目经理有帮助？

　　A.资源分配矩阵（RAM）

　　B.资源管理计划

　　C.资源日历

　　D.资源分配技能

　　6.一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？

　　A.挣值管理（EVM）

　　B.进度赶工

　　C.因果分析

　　D.市场调研

　　7.一家公司的组织文化是开放的、积极参与的，并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？

　　A.回顾总结会议B.每日站会

　　C.相关方参与计划D.团队章程

　　8.项目经理得知，满足一个可交付成果所必需的一项重要的新法律要求尚未得到解决。项目经理向相关方征求关于如何符合新要求的意见。项目经理使用的是下列哪一项技术？

　　A.全国质量管理（TQM）B.石川图

　　C.适时存货管理（JIT）D.持续改善

　　9.在展示期间，客户提供了反馈意见，并由于一项规定变化而请求一项紧急的新改进，敏捷项目经理下一步应该怎么做？

　　A.将新需求添加到迭代待办列表。

　　B.在回顾总结会议上讨论新需求。

　　C.在下一代迭代规划会上讨论新需求。

　　D.与团队一起审查新需求，并要求他们开始为新需求工作。

　　10.一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么？

　　A.进度基准

　　B.偏差分析

　　C.工作绩效信息

　　D.挣值分析（EVA）

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　　（191230）答案

　　1、参考答案：B

　　题解：题干关键词：受益。通过编制项目章程，来确认项目符合组织战略和日常运营的需要。项目经理通过有效引导团队活动成功以达成决定、解决方案或结论的能力。在会议中，引导者确保参与者有效参与，互相理解，考虑所有意见，按既定决策流程全力支持得到的结论或结果，以及所达成的行动计划和协议在之后得到合理执行。A中的SOW是PMBOK第五版的概念。

　　2、参考答案：A

　　题解：偏差分析是通过比较计划成本和实际成本，来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异，然后可以实施进一步的分析，以判定偏离进度基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。A为进一步分析的工作，先A后B。

　　3、参考答案：B

　　题解：偏差分析是通过比较计划成本和实际成本，来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异，然后可以实施进一步的分析，以判定偏离进度基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。A题干未标明一定是进度偏差；B为进一步分析的工作。

　　4、参考答案：B

　　题解：根据题干，A变更为潜在的风险，应在风险登记册或风险报告中更新；D中被通知的相关方由沟通管理计划确定，不一定是所有相关方，且根据题干无法判断重组对项目状态的影响，属于延伸题干；先B后C。

　　5、参考答案：A

　　题解：根据题干，PV=3000，EV=6000*60%=3600，AC=3500，粗略计算，A相对符合项目状态的描述。

　　6、参考答案：A

　　题解：项目或阶段收尾文件包括表明项目或阶段完工的正式文件，以及用来将完成的项目或阶段可交付成果移交给他人的正式文件。在项目收尾期间，应该规定正式程序，把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。

　　7、参考答案：B

　　题解：历史信息与经验教训知识库，如项目记录与文件、关于以往项目选择决策的结果及以往项目绩效的信息，项目经理开始项目时项目经理可以查阅该客户的历史记录。

　　8、参考答案：D

　　题解：排除法，A中的范围变更与题干无关；B预算储备未在合同中不能使用，C偏消极。

　　9、参考答案：A

　　题解：风险会在项目生命周期内持续发生，所以，项目风险管理过程也应不断迭代开展。随着项目进展，应该监督和管理风险，确保项目处于正轨。B用于经验教训与题干描述无关；C指的是风险审计；D新风险应记录在风险登记册而非风险分解结构，错误。

　　10、参考答案：A

　　题解：相关方报告可交付成果不满足业务需求，项目经理应该确认是否属实，WBS词典详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件，包括质量要求和验收标准，可以用来确认；B后半句是对题干的过度解读；C核实范围是确认范围过程，项目经理应该确认无误后才可能执行该过程；D超越了项目经理权限。