PMP备考每日试题（200103）

       2020年到来了，距离2019年12月的PMP考试成绩公布只有半个月的时间了。接下来的一次PMP考试就是2020年3月了，2020年3月的PMP班马上开班了，中文报名从已经开始了，截止至1月10日。准备参加考试的同学尽早报名哦，祝大家新的一年考试顺利。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。   

       PMP刷题学习交流QQ群：667625965（点击一键加群，进群获取更多试题）

　　1:作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是

　　A.为项目明确一个整体风险级别

　　B.评估定量风险分析结果的趋势

　　C.对各种风险和条件进行排序

　　D.评估风险定性分析结果的趋势

　　2:在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？

　　A.记录要求的变更

　　B.为执行变更分配职责

　　C.与受影响方沟通该变更

　　D.召集团队来评估变更的影响

　　3:一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？

　　A.增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工

　　B.执行储备分析，确定延期的成本影响

　　C.分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施

　　D.要求采购团队评审供应商合同协议

　　4:在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？

　　A.储备分析

　　B.偏差和趋势分析

　　C.应急分析

　　D.SWOT分析

　　5:天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预报预测未来10天内不会下雨，项目经理接下来应该怎么做？

　　A.执行风险审计

　　B.修改风险保证矩阵

　　C.通知相关方

　　D.更新风险登记册

　　6:项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理：

　　A.未能与项目团队成员沟通

　　B.未能将项目日志分发给项目团队成员

　　C.没有召开项目进度会议

　　D.未执行风险评估

　　7:管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：

　　A.确保该公司有资格完成该项目

　　B.满足管理层的时间预期

　　C.外包工作的成本

　　D.合同条款

　　8:一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？

　　A.12周

　　B.13周

　　C.14周

　　D.16周

　　9:当信息发送者和信息接收者怎样沟通时，沟通通常会得到提高。

　　A.信息发送者是信息接收者的下属

　　B.信息发送者使用更多肢体语言

　　C.信息发送者慢慢的说话

　　D.信息发送者对信息接收者表示关心

　　10:下列哪种合同类型要求具有最完整且定义最精准的工作范围，并要求做好最周到的准备？

　　A.固定费加补偿合同

　　B.单价合同

　　C.固定总价合同

　　D.工料合同

      PMP备考每日十题（200102）点击跳转

　　（200102）答案

　　1、参考答案：A

　　题解：风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和（或）影响，若风险发生，使用雇佣车辆可以使公司卡车不可用的风险概率降低，或影响减轻。

　　2、参考答案：D

　　题解：冲突管理应该首先由项目团队成员负责解决；如果冲突升级，项目经理应提供协助，促成满意的解决方案，采用直接和合作的方式，尽早并且通常在私下处理冲突。根据题干：开发负责人与业务分析师会面无法解决问题，项目经理应该介入冲突协助解决。

　　3、参考答案：B

　　题解：偏差分析关注实际开始和完成日期与计划的偏离，实际持续时间与计划的差异，以及浮动时间的偏差。它包括确定偏离进度基准的原因与程度，评估偏差对未来工作的影响，以及确定是否需要采取纠正或预防措施。供应商汇报后，项目经理应首先确认偏差情况之后再决定是否提交变更请求。

　　4、参考答案：D

　　题解：通过加强项目韧性来应对突发性风险，如授权目标明确且值得信赖的项目团队在商定限制范围内完成工作。

　　5、参考答案：C

　　题解：项目章程确保相关方在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共识，高级经理获得资源的职权可查询项目章程。

　　6、参考答案：B

　　题解：题干关键词：偏差，根本原因分析是确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。因果图对识别的原因比较宽泛，不特指偏差的原因。

　　7、参考答案：B

　　题解：题干关键词：难以适应角色。A、C、D均为具体的解决方案，B最全面。

　　8、参考答案：B

　　题解：题干中“大量依赖关系”可理解为跨职能的关系复杂的相关方，对相关方的管理需要通过持续沟通促进其对项目的参与和支持程度。B是唯一一个相关方知识领域的选项。

　　9、参考答案：C

　　题解：风险会在项目生命周期内持续发生，所以，项目风险管理过程也应不断迭代开展。在项目规划期间，就应该通过调整项目策略对风险做初步处理。接着，应该随着项目进展，监督和管理风险，确保项目处于正轨，并且突发性风险也得到处理。C是对题目问句具体做法的总结，A是输入。

　　10、参考答案：A

　　题解：题干关键词：会发生变更的高层级需求，预算的估算。项目经理可依据预算对供应商进行绩效考核并给予奖惩；B总价合同不适合需求变更的项目；C适用于在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持，与题干不符。