PMP备考每日试题（200116）

       预计2019年12月的PMP考试成绩于本周二（1.14日）起陆续公布，由于考生人数较多，成绩是按照A,B,C,D,E.卷子号出成绩，目前A卷已经在陆续出成绩了，没有出成绩的小伙伴耐心等待。距离2020年第一次PMP考试只有两个月的时间了，2020年3月的PMP班已经开班，准备报名参加6月份PMP考试的小伙伴们要抓紧时间了哦。

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　　91：在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？

　　A：公司或外部审计员

　　B：负责产品A的团队成员

　　C：其他团队成员

　　D：项目经理

　　92：项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？

　　A：向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

　　B：召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

　　C：向相关方沟通项目符合进度，但超出预算

　　D：提交一项变更请求，增加工期和预算

　　93：你刚刚收到客户对项目的正式确认，你下一步应该做的是

　　A：把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方

　　B：把接受到的确认文件归入项目档案

　　C：同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训

　　D：进行项目审核

　　94：项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？

　　A：使用专业引导师

　　B：认可按时到达的团队成员

　　C：为团队会议设定基本规则

　　D：开展团队建设活动

　　95：一家跨国公司聘用了一家施工公司来为其全球总部建设一座20

　　层的办公大楼，项目发起人要求办公大楼增加第21层，这层办公楼未在原始计划中，项目经理要求发起人批准标准的项目变更请求。但

　　是，项目发起人拒绝并认为电子邮件批准已经足够充分。下列哪一份文件将避免这种类型的问题？

　　A：定义明确并被批准的变更管理计划

　　B：详细的变更请求登记册

　　C：详细并批准的工作分解结构

　　D：合同签署授权矩阵

　　96：一家跨国公司希望扩张组织。其扩张计划的其中一部分包括在选定地理位置建立一系列分支机构。项目发起人已经草拟了项目章程，现在正在寻求项目经理的帮助，最终确定项目章程的内容。以下是当前版本项目章程的摘录。项目章程摘录：总体目的，扩大公司在成长市场的影响力，向私人客户提供更多的本地接入服务。目标：-建立多个分支机构。-增加私人客户的数量。-提供一系列服务。高层次风险：-对当地条件、和法规的认识有限。-快速发展的不稳定市场。-大量竞争对手都在关注相同的机会。为了提高验收成功的机会，我们应该怎么样来进一步完善项目章程呢？

　　A：明确该项目的目的，以更好的明确总体目标

　　B：制定一套完善的风险应对策略

　　C：改进目标，明确每个人的措施和方法

　　D：撇开宪章，而是转换到项目管理计划上

　　97：该项目的教训是在整个项目中对历史信息的不恰当运用，那么应使用以下何种工具来找到这个问题的原因呢？

　　A：鱼骨图

　　B：控制图

　　C：流程图

　　D：直方图

　　98：该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单,以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析，但是忽略了天气情况。此外，项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成，因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么做？

　　A：接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金

　　B：坚持原始计划，并启动变更撤销程序

　　C：咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案

　　D：将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目

　　99：项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术?

　　A：范围分析

　　B：专家判断

　　C：排列活动顺序

　　D：项目进度安排

　　100：在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么?

　　A：项目相关方的反馈

　　B：项目实施后的审计

　　C：经验教训

　　D：最终项目报告

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　　（200115）答案

　　81、正确答案：C

　　解析：进度落后了，成本节约了，可以采用赶工的进度压缩技术来按计划执行，所以选C参见指南-6.5.2.6考点：进度压缩、赶工

　　82、正确答案：A

　　解析：根据题干描述，是沟通问题导致的这种情况，所以参考答案A参见

　　PMBOK第6版中10.1.3.1考点：沟通管理计划

　　83、正确答案：B

　　解析：解决问题首先要了解问题的原因，然后通过分析制定应对方案，建立决策参考附录G

　　84、正确答案：C

　　解析：见PMBOK6/6.2.2.3/滚动式规划滚动式规划是一种迭代式规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作

　　85、正确答案：C

　　解析：解析;8.3.2控制质量：工具与技术8.3.2.1数据收集核查表：又称计数表，用于合理排列各种事项，以便有效地收集关于潜在质量问题的有用数据

　　86、正确答案：A

　　解析：C、D选项表达的意思一致，但浮动时间与工期延误间无必然联系，题干强调时间限制导致完工延期，应与计划有关

　　87、正确答案：C

　　解析：指南-2.3.2组织知识库

　　88、正确答案：A

　　解析：见PMBOK 8.1.2.5流程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支可帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或可以纳入质量检查的地方

　　89、正确答案：B

　　解析：PMBOBK第六版7.4.2.2，偏差分析成本偏差小于0，代表项目成本超支，项目执行效率低

　　90、正确答案：C

　　解析：略