PMP备考每日试题（200204）

       受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课。由于距离下一次PMP考试仅仅只有一个多月的时间，且中国国际人才交接基金会暂未公布相关通知，因此大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦3月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间发布在官网。距离2020年第一次PMP考试只有一个月的时间了，2020年3月的PMP班已经开班，准备报名参加6月份PMP考试的小伙伴们要抓紧时间了哦。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。  

       PMP刷题学习交流QQ群：667625965（点击一键加群，进群获取更多试题）

　　141：制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？

　　A：将该相关方从相关方登记册中删除

　　B：与项目团队假定需求

　　C：将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中

　　D：将该问题上报给项目发起人

　　142：一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？

　　A：使用变更管理计划实施新的需求

　　B：想出更为有效的文件控制流程用于项目

　　C：使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告

　　D：与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估

　　143：在哪一个团队建设阶段，团队成员之间会最常发生冲突？

　　A：解散阶段

　　B：规范阶段

　　C：震荡阶段

　　D：组建阶段

　　144：项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？

　　A：不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者

　　B：可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者

　　C：可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者

　　D：不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者

　　145：在下列哪那个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？

　　A：开发/执行阶段

　　B：启动/概念形成阶段

　　C：实施阶段

　　D：收尾阶段

　　146：项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件？

　　A：工作分析结构

　　B：需求跟踪矩阵

　　C：工作说明书

　　D：责任分配矩阵

　　147：X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为6，000美元，预计用户有50%的可能性使用该设施；方案二是花费10,000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用该设施，根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是？

　　A：方案一，回报为1500美元

　　B：方案一，回报为500美元

　　C：方案二，回报为1500美元

　　D：方案二，回报为500美元

　　148：一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理，并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么？

　　A：制定项目章程，正式确认该项目

　　B：谈判内部沟通专家的分配问题

　　C：执行一项彻底的项目相关方分析

　　D：在工作说明书（SOW）中明确注明期望、目标和成功标准

　　149：项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？

　　A：资源平衡

　　B：赶工

　　C：制定受资源制约的进度表

　　D：快速跟进

　　150：某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利

　　（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？

　　A：强矩阵

　　B：弱矩阵

　　C：项目型

　　D：职能型

      PMP备考每日十题（200203）点击跳转

　　（200203）答案

　　131、正确答案：D

　　解析：所属知识领域：项目采购管理所属过程组：规划过程组工料合同常用来在项目范围无法快速定义，范围不精确情况下获得外部资源，本题题干指出在获得项目资源过程时选择合同类型，因此工料合同符合题意考点：合同类型选择-工料合同出处：PMBOK第6版中12.1.1.6

　　132、正确答案：A

　　解析：软技能，沟通方法

　　133、正确答案：A

　　解析：考点：管理质量的输入8.2.1.2项目文件质量测量指标

　　134、正确答案：D

　　解析：PMBOK第6版8.1.3.1质量管理计划质量管理计划定义了项目和产品质量的可接受水平，并描述了如何确保可交付成果和过程达到这一质量水平质量管理计划还描述了不合格产品的处理方式以及需采取的纠正措施

　　135、正确答案：B

　　解析：WBS及WBS词典已经完成，说明5.4创建WBS过程已经完成接下来要继续将工作包分解为活动

　　136、正确答案：A

　　解析：见PMBOK 8.3控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程本过程的主要作用是，核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的质量要求，可供最终验收

　　137、正确答案：D

　　解析：选项A与帕雷托图有关，选项B和C与鱼骨图有关只有选项D与控制图有关

　　138、正确答案：A

　　解析：见PMBOK（第五版）8.3.2.1帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因

　　139、正确答案：B

　　解析：1.根据题目描述，要进行的是对相关方可能产生的影响进行优先级排序，可以确定需要进行相关方分析2.权利/利益方格是相关方分析工具的一种表现形式，根据相关方的职权（权力）大小及对项目结果的关注（利益）程度进行分类"

　　140、正确答案：C

　　解析：见PMBOK6/1.2.6.1/项目商业论证前言商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资