1.计划定制
2.风险变更
3.风险管理
4.问题解决

1.为实现目标驱动变革
2.聚焦于交付价值
3.将质量融入过程与可交付成果中

1.执行需要紧急交付商业价值的项目
2.管理沟通
3.评估和管理风险
4.让相关方参与进来
5.规划并管理预算和资源
6.规划和管理进度计划
7.规划和管理产品
8.可交付成果的质量

9.整合项目规划活动
10.管理项目变更
11.规划和管理采购
12.管理项目工件
13.确定适当的项目方法论/方法和实践
14.制定项目治理结构
15.管理项目问题
16.确保进行知识交流，使项目得以持续开展
17.规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作

1.项目合规性
2.组织需求评估
3.组织商业态势分析
4.绩效管理
5.价值交付

1.优化风险应对
2.根据项目环境进行裁剪
3.识别和检查系统交付
4.拥抱适应性和不确定性
5.驾驭复杂性

1.规划和管理项目的合规性
2.评估并交付项目利益和价值
3.评估并应对外部业务环境变化对范围的影响
4.为组织变更提供支持

1.什么是项目
2.项目管理的前世今生
3.项目管理与战略的关系
4.组织管理模式的转型升级
5.推动项目管理普及的力量

1.项目管理目标的演变
2.项目与运营的关系
3.“人-过程-环节”三个领域的关系
4.8个绩效域与12个原则

5.项目、项目集、项目组合管理以及运营管理之间的关系
6.价值交付的逻辑
7.传统项目场景与敏捷项目场景

1.知识体系与章节设计
2.项目管理的价值观与方法论
3.PMP考试的形式与题型
4.学习方法建议