发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。实践证明,创造性思维与科学分析问题、正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
创新一种人来改造自然、改变世界的基本手段,也是每个职业人在职场上创造更大价值的基本手段。在实际工作过程中,我们都需要运用创新手段去解决各种问题,但却常遇见许多难题。
思维不完整,方法不明确,甚至出现产生一些矛盾问题:
偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢死板
偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大……
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项目经理/中基层干部/项目主管
(1)开拓思维,打破固有思维的障碍
(2)掌握问题分析与解决的步骤、方法和工具
(3)运用步骤分明、系统化的方法来解决与决策制定的程序
(4)指导学员进行深度思考,并借助科学的诊断工具对其进行系统评估
(5)在实战模拟中掌握创新性问题解决的方法与技巧
提升个人和组织的思维能力,即提升人们分析、综合、判断、推理等解决问题的能力。实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换,通过提升思维质量实现产品质量、管理质量和生活质量的整体提升。
创新思维与创新能力课程 | 培训内容 |
以解决问题为导向的创新与决策 | 1.1决策的理性与感性 1.2确定性决策和不确定决策 1.3信息不对称环境下的决策与博弈 |
界定问题 | 2.1问题的分类 2.2问题,行动选择,和方案选择 2.3问题与事实区分法法则 2.4立场与原则区分法则 2.5现状和期望的区分法则 |
分析根本原因 | 3.1对原因深度求解的方法 3.2对愿意广度求解的方法 3.3结构化问题分析的方法 3.4相关工具:JK分析法/因果图/系统图/系统图 |
产生创新性方案 | 4.1创新方案的来源 4.2方案选择的困境 4.3多因素多目标多答案的思维形态 4.4相关工具:设问法/列表法 |
计划方案 | 5.1SMART原则 5.2满意解和最优解的区别 5.3计划制定方法 5.4相关工具:思维导图计划编制法 |
执行方案 | 6.1执行失控 6.2监控的"六脉神剑" 6.3相关工具: PDPC分析法 |
评估结果 | 7.1问题解决过程反思 7.2决策评审和技术评审的使用 |
1、学员到北京慧翔天地办公地址现场报名,可以现金、刷卡、支票等形式交纳培训费用
2、微信支付培训费用
3、通过网银、汇款、转帐、现金存入等方式,将培训费用汇入以下帐号报名
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