本课程是培养从技术骨干到管理者的优秀学习范本。它理清了学习者的困惑，分析和总结了从技术骨干走向管理者常见的问题以及需要实现的几个转变。告诉我们从技术骨干到管理者需要哪些好习惯，掌握走向管理岗位后所需要哪些核心技能，以及让我们清楚地了解从技术骨干向管理者成功转变的各种要素。
《从技术骨干到优秀管理者》共分六大模块，包括角色认知，从对事的管理到对人的管理，从一对一到一对多的管理，从团队建设到绩效考核，从物质激励到非物质激励，以及技术管理者的高效沟通。 申请预约
想要从技术人晋升到管理的者的人员
（1）掌握管理人员必备技能
（2）学习如何实现从技术骨干到管理者的角色转变
（3）提升管理者的管理认知
| 技术骨干到管理者课程 | 培训内容 |
| 从技术骨干到管理者的角色认知 | 1.1工作转型后的角色定位 1.2从技术骨干到管理者的整合性思维 1.3从技术骨干到管理者的障碍与优势 1.4从技术骨干到管理者的转型策略 1.5从技术骨干到管理者的转型原则 1.6优秀的技术型管理者是如何炼成的 |
| 从对事的管理到对人的管理 | 2.1目标设定与下达 2.2恰当的授权管理 2.3有效地培养下属 2.4善于给下属修路 2.5必赢的管理法则 |
| 从一对一到一对多的管理 | 3.1必须养成的五个好习惯 3.2如何提高团队执行力 3.3如何培养技术型管理者在团队中的凝聚力 3.4如何提高技术型管理者在团队中的领导力 3.5技术型管理者必须具备的五种观念 |
| 从团队建设到绩效考核 | 4.1建立团队规则 4.2塑造团队文化 4.3提高团队绩效 4.4进行绩效评估 4.5掌握绩效考核的要素 |
| 从物质激励到非物质激励 | 5.1建立高效激励机制 5.2与激励配套的薪酬机制 5.3与薪酬无关的非物质激励 5.4激励员工的八大方法 5.5技术人员的选拔与任用 |
| 技术型管理者如何高效沟通 | 6.1为什么要沟通 6.2沟通的方向 6.3沟通的方式 6.4沟通的误区 6.5案例分析 |
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