课程介绍：

科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
4.矩阵式组织运作出现的问题
（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）；
5.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；
6.领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”；
7.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
8.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
9.…… 申请预约

培训对象：

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理
技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

课程收益：

● 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
● 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
● 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
● 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
● 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
● 分享研发绩效管理方面的业界最佳做法

课程大纲：

报名联系：

北京总部
办公地址：北京市朝阳区红军营南路媒体村天畅园7号楼2802室
交通指南：地铁五号线到北苑路北站A2出口
电话：400-0680-200，010-52909396
QQ客服：

培训报名：

1、学员到北京慧翔天地办公地址现场报名，可以现金、刷卡、支票等形式交纳培训费用
2、微信支付培训费用
3、通过网银、汇款、转帐、现金存入等方式，将培训费用汇入以下帐号报名