PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门。
该课程体系根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系（PMBOK®认证），并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。 申请预约
1. 那些已经接受了项目管理理论培训，需要现实工作中应用所学原理的中高层领导们
2. 希望在自己的项目中实施良好的实践习惯和过程程序的各相关部门经理
3. 需要项目管理实施各领域如：团队建设；领导力；演讲；沟通和干系人管理等领域的实践辅导的项目骨干
1、对于个人：
（1）提升组织项目成功率
（2）发展组织级项目管理能力
（3）提高项目经理专业能力
（4）增强客户满意度
2、对于企业：
（1）建立组织内项目管理的支撑环境
（2）培养项目管理人员
（3）提供项目管理的指导和咨询
（4）组织内的多项目管理和监控
（5）项目组合管理
（6）提高企业项目管理能力
| PMO课程 | 培训内容 |
| 项目管理是企业的战略决策之一 | 1.1项目管理的价值所在 1.2项目管理在服务型公司的应用 1.3项目管理体系在企业中的作用 1.4国内企业实施项目管理的环境分析 |
| 项目群、项目组合和组织项目管理介绍 | 2.1组织的项目管理 2.2组织项目管理涉及的方面 2.3组织项目管理实施 2.4项目群管理 2.5项目组合管理 |
| 企业建立项目管理办公室的必要性 | 3.1中国系统集成企业的发展状况 3.2系统集成企业发展的成功模式 3.3中国系统集成企业运营管理的挑战 3.4系统集成企业运营管理的战略决策 3.5系统集成企业的三种典型业务模式 3.6系统集成企业的销售管理与项目管理 3.7系统集成企业的项目销售方法论 3.8系统集成企业的销售管理 |
| 项目管理成熟度模型 | 4.1项目是IT系统集成企业运营管理的核心 4.2项目管理知识体系和项目管理方法论：美国PMI的PMBOK® |
| 企业核心业务流程设计 | 5.1以项目为核心的业务流程 5.2关键流程的结构关系 5.3流程的基本模型 5.4组织项目管理流程设计的考虑因素 |
| 企业的组织架构设计 | 6.1项目型的组织效应和发展趋势 6.2组织中的部门化 6.3组织的形式和制度 6.4不同组织结构的优缺点分析 |
| PMO在项目销售和执行过程中监督、评估和控制 | 7.1项目控制循环中的步骤 7.2PMO的评估内容 7.3项目审计的方法 7.4项目管理办公室（PMO）的设计 7.5资源管理的重要意义，特别是人力资源 7.6资源管理规划 7.7资源管理架构 |
| 企业的绩效考核 | 8.1绩效考核的重要意义 8.2绩效考核设计的关键因素 8.3项目型业务单元的绩效考核模式 |
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