课程介绍：

项目团队是指“项目的中心管理小组，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报”。

从项目管理过程来对项目团队进行定义：项目团队包括被指派为项目可交付成果和项目目标而工作的全职或兼职的人员。他们负责：理解完成的工作；如果需要，对被指派的活动进行更详细的计划；在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作；让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心；主动交流项目状态，主动管理预期事件。项目团队可以由一个或多个职能部门或组织组成。一个跨部门的团队由来自多个部门或组织的成员，并通常涉及组织结构的矩阵管理。 申请预约

课程对象：

项目经理和项目团队成员，对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员

课程目标：

（1）分析团队协作的现状
（2）了解团队协作的必要条件，以及提高团队协作能力的途径与方法
（3）在团队信任、冲突管理、承诺、责任、结果方面得到改进
（4）掌握团队协作技能与工具，为持续提升团队实战能力打下基础

课程特色：

（1）课前安排测评，与团队负责人进行课前沟通，根据测评结果以及沟通需求、了解痛点，将课程安排的更加有针对性。测评结果反映出团队的优势和需要改进之处，将在项目团队实战中针对重点问题进行探讨。
（2）对团队合作存在的问题总结精辟，解决方法独特有效。对克服每一种实战障碍的分析层层递进，并及时给予解决方法和行动计划，核心问题逐一解决后，团队将责任和结果定义为团队的共同愿景，团队面貌焕然一新！

课程大纲：

报名联系：

北京总部
办公地址：北京市朝阳区红军营南路媒体村天畅园7号楼2802室
交通指南：地铁五号线到北苑路北站A2出口
电话：400-0680-200，010-52909396
QQ客服：

培训报名：

1、学员到北京慧翔天地办公地址现场报名，可以现金、刷卡、支票等形式交纳培训费用
2、微信支付培训费用
3、通过网银、汇款、转帐、现金存入等方式，将培训费用汇入以下帐号报名