课程背景：

当前，国内的企业大多都处在一个变革转型的时期，每一家企业都面临着转型的压力和在转型过程中的阻力与困惑。 如何能够明确转型的阶段目标？如何规划改革的路径？如何领导员工改变现状？如何保障变革转型过程的稳定？如何确保变革转型后收益的实现？如何在变革与稳定中建立平衡的机制。这些都是企业管理者们需要时刻思考的问题。

本次课程借鉴全球范围内公认度最高的战略项目管理方法作为主体框架，结合国内战略项目管理过程中涉及的常用工具技术作为辅助，并在授课过程中融入了来自各种不同行业和领域的案例和最佳实践, 帮助企业掌握一套系统化管理战略项目的套路，助力企业更有效地实现战略项目的目标。 申请预约

课程对象：

处于转型变革时期的组织或企业的中高层管理人员：
董事长, 总经理, 各部门总监
战略项目的发起人和核心团队
项目管理办公室负责人, 项目群经理，项目总监及高级项目经理
企业各级管理人员，高级管理顾问，高级管理咨询师，战略执行经理

课程目标：

（1）掌握项目群管理的精髓
（2）了解战略目标的全景图
（3）抓住项目群管理过程的关键控制点
（4）学会运用工具

课程大纲：

报名联系：

北京总部
办公地址：北京市朝阳区红军营南路媒体村天畅园7号楼2802室
交通指南：地铁五号线到北苑路北站A2出口
电话：400-0680-200，010-52909396
QQ客服：

培训报名：

1、学员到北京慧翔天地办公地址现场报名，可以现金、刷卡、支票等形式交纳培训费用
2、微信支付培训费用
3、通过网银、汇款、转帐、现金存入等方式，将培训费用汇入以下帐号报名