对于项目经理来说，我们要带领团队，团队成员难免犯一些错误。对于这些成员，我们要对它进行批评以便于对方进行改正，但是批评的力度要怎么掌握呢？过火会给对方带来逆反心理，严重可能会导致员工流失；过轻会导致对方根本不当回事，左耳朵进右耳朵出，导致一点作用都起不到。
目前在国内的很多企业中，企业经理仍然不被重视，管理层看不到项目经理的作用，认为项目经理没有价值可言，所谓的项目经理，临时找一个技术牛人顶上就行了。
现在有很多项目经理其实对技术并不是很精通，本身也不是通过技术升上来的，因此对于技术方面来说只能说是懂一些“毛皮”。因此对于项目团队中的一些技术大牛驾驭起来就有一定的困难，因此在考虑“要不要学点技术”？
识别干系人对于项目的重要性不言而喻。识别干系人是识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。这些信息包括他们的利益、参与度、相互依赖、影响力及对项目成功的潜在影响等。
2020年到来了，距离2019年12月的PMP考试成绩公布只有半个月的时间了。接下来的一次PMP考试就是2020年3月了，2020年3月的PMP班马上开班了，中文报名从已经开始了，截止至1月10日。准备参加考试的同学尽早报名哦，祝大家新的一年考试顺利。
无论是国际的，还是国内的，每个企业的日趋成熟，都离不开项目管理，离不开它不断升级的科学理念和流程。目前在国内“项目管理”的火爆程度以及发展势头，已经超过MBA和MPA。PMP（项目经理认证）得到没有追捧！
慧翔天地管理咨询（北京）有限公司，成立于2012年，总部在北京。在上海、天津、成都、重庆、武汉等中心城市设有分公司。项目管理业务遍及全国130多个城市，网络远程产品辐射全国乃至美国、日本、澳大利亚、新西兰、加拿大、新加坡等多个国家。公司以管理培训为主要核心业务，多年来一直专注于项目管理以及企业通用管理领域的深入研究和探索，现已成为中国实战项目管理引航品牌，专注于服务项目管理专业人士，以国际视野助力中国企业走向世界。
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