我们都知道，在职场中，底层员工需要养成定期汇报工作进度的习惯。如果员工没有及时汇报进度，很可能领导也无法完全知道他到底在做什么？
领导力的本质就是如何动员大家自愿在组织中成就卓越。就是决策者如何通过努力带领团队，把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把分裂化为团结，把风险化为回报。就是将挑战性的机会转化为巨大的成功。
管理者和监督者真正需要知道的不仅是钱是不是花出去了更重要的是需要知道：钱是不是花在计划的任务上了?花出去的这些钱
距离2019年12月份PMP考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。
做成一个项目不难，难的是做的每一个项目都确保成功，这就涉及到了组织项目管理的整体成熟度水平。那么，如何提升组织项目管理的整体成熟度呢？提升组织管理成熟度是组织自上而下的文化变革，是多个因素相互作用的结果。其中的关键因素包括以下4要点。
现在有很多刚步入职场的新人，以及刚考过PMP证书就满怀信心的冲入职场准备大展拳脚的PM，在这里我想给职场新人以及项目管理新人，只有了解一些职场规则，懂得项目管理运营之道才能更好的遨游职场。
一提到项目管理，同学们可能很容易想到的是修路架桥、软件开发这些比较显性的项目。其实按照项目的定义，一切特有、临时性的工作都可以称之为项目，所以项目管理思维的运用远远不至于修路架桥这样的显性项目，生活中的很多事情我们都可以运用到项目管理思维。之前我的分享文章中也有提到如何运用项目管理思维来坚持运动、坚持早起等等，感兴趣的同学可以查阅。今天我们来探讨一个更加具有普适性的项目管理思维运用场景，那就是我们每天的工作。
起初接触PMP，大多数学员都一样，就是希望可以取得PMP证书，从而为自己的简历加分，为自己的职业生涯加分，但是经过一段时间的学习后，才发现就像是打开了新大陆一般。学习后再回到工作上的一些具体问题，就会发现思考的方向和模式都不一样了。
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