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项目团队中体现出的类似问题应该多从项目经理自身找原因，没有不好的项目成员，只有不称职的项目经理。因此项目经理应该首先认识到自己在项目管理和日常协调等工作中的不足，多从自身找原因，多和项目成员沟通。通过项目内团队文化的建设为项目成员树立共同的目标。并通过表扬，授权，个人规划等多种方式激发项目成员的工作热情。
PMP认证考试是由美国PMI组织发起的，在国内进行考试报名需要先在PMI官网上进行英文报名并且需要审核通过，其次在中国国际人才交流基金会网站上进行中文报名，审核通过后才能进行缴纳费用，报名前还需要满足具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历的条件，因此考生还需要报名机构参加培训，缴纳培训费用。因此
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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则绝大部分责任归于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理也确实很容易背锅！项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？
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