距离2019年12月份PMP考试时间也越来越近,考生们复习的强度也越来越大了,也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生,每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。
做成一个项目不难,难的是做的每一个项目都确保成功,这就涉及到了组织项目管理的整体成熟度水平。那么,如何提升组织项目管理的整体成熟度呢?提升组织管理成熟度是组织自上而下的文化变革,是多个因素相互作用的结果。其中的关键因素包括以下4要点。
起初接触PMP,大多数学员都一样,就是希望可以取得PMP证书,从而为自己的简历加分,为自己的职业生涯加分,但是经过一段时间的学习后,才发现就像是打开了新大陆一般。学习后再回到工作上的一些具体问题,就会发现思考的方向和模式都不一样了。
2019年12月份的软考已经结束了,准备获取软考成绩的学员一定要随时关注北京慧翔天地哦。同时距离12月份PMP考试时间也越来越近,考生们复习的强度也越来越大了,也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生,每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。
PMO作为流程倡导者,在实施新思想、新理念,或解决流程问题时,往往可能碰到多重阻力,以下为一些方法和技巧。
如何建立PMO,并能很好的发挥作用,一直是我们热衷讨论的话题,我们知道PMO能发挥很好的作用,但在现实企业中,总是事与愿违,尤其在职能式企业里,PMO的生存会非常艰难。在PM-BoK的知识体系中,我们能清晰的知道应该如何建立PMO,应该赋予其什么样的职责,该用什么样的人来从事PMO的工作。
项目经理懂技术有好处,但是一个之前转职的技术人员来做项目经理,他却不一定真的能做好。同理PMP考试成绩非常好的人,也不见得就一定是一个好的项目经理。因为项目经理不只要懂得理论,实践更是尤为重要。比较时间才是检验真理的仅有标准,一个学习成绩好的人可能证明了你有好的学习天赋,你有非常强的学习能力,但是现实有很多是书本上学不到的。
首页上一页952953954955956957958959960961下一页末页