PgMP：项目管理和项目集管理有什么不同？

　　PgMP即Program Management Professional，指项目集管理专业人士认证，是全球项目管理权威机构PMI推出的高端项目管理认证，针对企业高级管理层和项目高层，为项目管理高端人员提供了统一、规范认证标准。大家如果想了解PgMP考试报考流程、报考时间、报考条件、报考费用等等均可访问站内进行了解。

　　PgMP：项目管理和项目集管理有什么不同？

　　（1）管理不确定性

　　项目管理——在项目开始前寻求确定性。

　　项目集管理——期待确定性。

　　（2）对变更管理不同

　　项目管理——尽量减少不必要的变更。

　　项目集管理——不拒绝变更，且拥抱对未来工作的变更，最大限度增加为组织带来的利益。

　　（3）管理风险不同

　　项目管理——锁定利益，减轻威胁，尽量减少未定义的风险。

　　项目集管理——期望未定义风险的发生，为未来的突发事件保留足够的应对能力，并寻找新的机会来创造价值。

　　（4）相关方沟通管理不同

　　项目管理——与相关方沟通，尽量使相关方与项目目标保持一致。

　　项目集管理——与相关方合作，利用关系来规划未来的可能性，重点是最大化组织的长期价值。

　　（5）进度表管理不同

　　项目管理——尽量在进度表中包含100%的工作。

　　项目集管理——在摘要级别合并项目进度表，管理项目之间的差距和接口。