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PMP项目经理求职面试常见问题汇总
慧翔天地
2020-03-31 16:18:50
点击量:4065
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如果你已经取得了PMP证书,没有太多的项目经验,但正打算通过面试来求得一份项目经理的工作。我建议你好好准备一下这几类问题:
1、进度优化。比如:当进度延误时如何处理?
2、资源优化。比如:当前项目中的资源被其他项目占用,而其他项目优先级更高时,你如何处理?
3、技术难点。比如:当里程碑到来时,出现技术难点,负责该任务的研发人员无法解决,或短时间无法解决,且公司技术专家也会面临同样问题时,该如何处理?
4、项目集或项目组合管理。比如:当多个项目并行时,大量问题爆发,作为项目经理如何面对压力?
5、项目中,某位团队成员经常交付延误,或交付质量差,如何处理?
6、如何提高团队效率?项目中,计划明确,任务分配后,项目经理需要频繁跟进相关负责人的进度和质量问题,而不是团队成员自行反馈进度和质量信息,导致项目经理管理颗粒度非常细,这时候如何提高团队效率?
7、项目中,如何正确识别和规避风险?
这七个问题如果你都考虑好怎么解答,那项目经理的工作就离你不远了。
另外,PMP证书不是结束,只是开始,一定要不断学习提升自己能力和素养,机会是给有准备的人的。
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