为什么有人说PMP证书一点用都没有

　　近些年报考PMP的学员越来越多，PMP全球持证人数已经突破百万了，据PMI统计，IT行业近50%人士都持有PMP证书，因此也有很多学员在思考，PMP持证人员这么多，PMP是不是都已经烂大街了？证书还有含金量吗？PMP证书有用吗？

　　大家为什么学PMP？

　　关于为什么要考PMP,很多时候听到的回答都是类似于“为了加薪，为了升职，为了跳槽”。这种是完全的痴人说梦，凭这样一句话就去考试的，也十有八九是抱着不劳而获的心理。有哪家公司敢说你有PMP证书就行，经验次之，能力次之的。每个人的薪水的制定与资历、能力、承担的责任、工作单位的薪资政策等等众多因素有关，不是一个PMP证书就可以拿高薪的。没有任何的证据证明，拿到了PMP证书就可以保底拿到多少年薪。

　　我们先要弄清楚PMP到底能学到什么？

　　整体来说PMP是对项目管理操作全过程的系统学习，它是把近百年来国际上成功做项目的经验提炼出来形成的学科。细致来说的话，它就是讲当拿到一个项目，从如何立项，如何制定一个有效的计划，制定完计划后如何严格的去执行，在执行的过程中碰到一系列问题（比如项目范围界定模糊；对风险、成本、进度把控不到位等等各个方面）如何去控制得更好，一直到项目验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。

　　是不是PMP持证人数太多了，就没有价值了

　　现在考PMP的人太多了，今年中国又很多多人过了PMP考试，这个考试越来越不值钱了。我想，这样说，无非是认为PMP越多，那么，PMP证书的含金量就会越低，尤其在中国，有些毕业不久，工作经验不是很丰富的人也通过各种方法，通过考试资格认证，考取了PMP证书。这种情况导致PMP在求职应聘时不如以前那样很容易的获得高薪了。可是反过来想一想，如果市场上仅有很少的PMP，那么，PMBOK的理念如何普及呢？在项目管理过程中，无论是同事还是客户，如果大家都是PMP或者了解PMBOK的理念，我们是能够更好的完成项目呢，还是相反？我觉得，应该反思一下，考取PMP的核心价值在哪里？当然获得高薪绝对是一个动力和原因，但决不应该成为唯一的原因。

　　随着PMP人数的增长，PMBOK的许多概念已逐步成为项目管理的共识，在项目交流、沟通、管理上已经发挥了重要的作用，使我们的项目管理水平有了长足的进步。要保持平和的心态，真正去关注PMBOK本身，而不是考试。PMP考试作为PMI的一种资格考试，并不是选拔考试，也就说，你达到了PMI认可的条件，就可以通过考试。而不是像高考一样设定一个百分比，按照高校招收的人数，每次都要淘汰百分之多少。既然是资格考试，考试时就不存在与别人的竞争，只是考验自己的知识是否达到了PMI认为的标准，大可不必多虑通过考试的人有多少，只问自己是否能够通过就好了。

　　另外一种角度，我想，PMP也仅仅是一个考试，并不意味着通过的人就马上拥有了项目管理的水平和经验。

　　PMP只是一个证书，你考下来并不是因为你学会了PMBOK那套项目管理体系；也不是背出processes,ITTO,EVM公式，而是掌握项目管理的思维逻辑。

　　如果没有掌握，就不要说这个证书没用，只能说你没学到精髓。仅仅是为了考证而考证。

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