项目经理每天/周/旬/月的工作是怎么安排的

　　项目经理如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力?下面以时间为轴线，介绍成功的项目经理从每日到每月的工作，梳理解决以上问题的思路。

　　一、每日工作

　　1、总结自己一天的计划完成情况

　　2、考虑明天应该做的主要工作

　　3、了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导

　　4、提前考虑到项目过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤

　　5、记住每一位团队负责人的名字、工作负责程度

　　6、每天必须看的各种报表和清单

　　7、反思自己一天工作当中的失误

　　8、工作完成的质量与效率是否还能提高

　　9、应该批复的各项资料和文件

　　二、每周工作

　　1、除工作例会，还应召开一次管理层例会

　　2、与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次

　　3、向公司上级汇报一次工作

　　4、对各个班组的工作进展总结一次

　　5、召开与质量和安全有关的会议

　　6、纠正项目过程中一些错误

　　7、检查上周纠正措施的落实情况

　　8、进行一次简单的自我总结

　　9、整理自己的文件或书柜

　　10、了解相应项目进度要求的变化

　　11、对每周必看的报表、签证单、记录进行梳理

　　12)与合作单位(甲方、监理)进行交流沟通

　　13)表扬项目部中表现优秀的技术人员或管理人员

　　三、每旬工作

　　1、请自己的下属员工吃饭或喝茶

　　2、与公司的各个其他部门进行沟通与协调(比如财务部、成本部)

　　3、对项目过程中出现难题、影响进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范

　　四、每月工作

　　1、提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款

　　2、对各个项目部成员、班组的工作进行考核

　　3、自我考核一次

　　4、月总体工作进度情况，制定工程月报

　　5、下个月度的工作计划