考完pmp做项目经理还是做了项目经理再考pmp

　　虽然有些同学已经通过了PMP考试，知道项目管理的流程；当然其中也有一部分已经是项目经理。

　　但是面对不同的产品，面对全新的团队，面临项目进行过程中出现的新的问题，整个项目的过程刚开始每个团队都会相对的混乱。

　　有的完全会把整个项目的流程，项目中需要注意的问题抛之脑后。

　　这时候大家要好好考虑一下，考过PMP,就能做好项目吗？

　　真实的职场，犹如战场，不可能企业主会允许我们犯各种大错。

　　因为有些错误是不可逆的。

　　直接导致项目的延期，项目的各种问题，最严重的情况会直接的导致项目的失败。

　　所以不是考了pmp就可以做项目经理。

　　这就是为什么慧翔天地会在我们的PMP培训课程中加入三门实战版权课，帮助大家在真实的项目管理中进行锻炼，毕竟十次模拟也比不上一次真枪实弹的练习，不是所有日常会遇到的问题都出现在我们的课本中的。

　　那么反过来，项目经理是否考pmp呢？

　　如今PMP认证俨然成为项目经理的必考证书，据相关统计，通过PMP认证后的项目经理薪资待遇在同行业中都位列前茅，月薪最低的也在一万以上。不仅工资高，通过系统的学习PMP的知识体系，PMP项目经理能力会得到极大提升，为职业发展添上一双翅膀。

　　1、PMP项目经理的薪资待遇变化

　　具备三年项目管理工作经验的PMP认证者从事普通项目管理者的年薪达到25万元人民币，具备五年以上项目管理工作经验的PMP认证者从事普通项目管理者的年薪达到了35-40万元人民币。从事IT行业的项目管理者，通过PMP认证的年薪都在30万元人民币左右，而且在中小企业可以担任公司管理层职务。在国企或者国家科研单位，PMP认证的价值也有更好的展现，比如：评职称、发表论文等。在社会上也可以收到优厚的待遇，国家也会给予相应的补助。

　　2、PMP认证对项目经理有什么用

　　PMP体系知识的落地，并不是要求在做项目管理时直接去套用理论执行，而是学习了PMP体系知识，就等于心中有了一把尺子，可以随时衡量自己工作的各个方面，检查其中的不足。

　　很多PMP的概念和工具技术，完全可以和CMMI的模型、敏捷模式的实践等等结合起来，灵活运用，成为适合自己项目的落地实践。比如项目监控这部分，目前业界敏捷开发模式会运用物理看板或者电子看板来跟踪项目执行情况，这只是工具的不同，仍然可以采用PMP项目监控组的知识去理解和执行。

　　3、PMP项目经理晋升发展规划

　　作为项目经理，需要在平时工作中多进行思考，不断将自身的工作和PMP理论知识联系起来，提升自己的工作水平。我认为，项目经理这个职位对人的责任心和执行力要求比较高，需要你对项目的方方面面都能照顾得到，同时还不能忘记最终的项目目标。为了项目目标的达成，项目经理应该愿意想尽一切办法去调用资源，沟通协调。

　　总之，PMP项目经理的薪资待遇和职业发展都是极好的，但是这并不代表大家不需要再学习了，要想为自己赢得更好的前途，需要不断地努力。大家如果在备考过程有存在疑问的，欢迎添加小助手微信【aihxtd】咨询。