该如何对90后员工进行管理考核
有人说90后是叛逆的一代,也有人说90后是创新的一代,现在,90后年纪最大也30岁了,但大部分还是二十多岁的小年轻,他们独立,有想法,爱表达,有主见,喜欢自由自在,按照自己的方式做事。那么公司应该如何管理90后员工呢?
一、先说说考核
如何考核,涉及的根本上是企业发展战略方向问题,是不是真的打算以项目为核心调整考核方向,朝大的讲,算是一种变革了,不同的企业,只是调整的度的问题,只要能确定度,在操作层面上,考核并不会成为难点!
无论采用什么样的绩效考核激励制度,可以说,核心是两个:
1、公平
考核机制的设计,其实是为了让一个企业中的成员感受到公平,说句题外话,绝对公平永不存在,也没必要,只要大多数成员感到公平就可以了。当然,这个公平是有导向的,作为管理者,是导向多劳多得呢,还是导向结果核算,因企业而异了
2、刺激
考核要求相对的公平,激励就是刺激大家的内在动力了,大多时候,考核和激励是相关的。我作为领导者,希望能刺激你愿意出国做项目,那我必然会在考核中,加入大量的指标,来保证,只要你出国做项目了,就会获得指标得分,就会获得薪酬报酬等等!
二、为什么现行的考核制度对90后不好用了?
仔细分析一下,就会发现,对90后的员工,激励的刺激点不太对,当激励的点无法形成刺激时,绩效考核就会落空。
这就很好理解,为什么有些企业,不过是要求大家打卡考勤,就有年轻的员工因为无法早起,干脆辞职。
对70后80后,我们在设计刺激点时,相对简单,就是给钱。钱是最容易量化的方式,所以,绩效考核体系是稳定的,融洽的。
但对90后呢?甚至00后呢?就目前的发展趋势,可能大家都会发现,单纯的以钱为刺激点的方式,不太好用了。
一方面,70后80后为未来的90后00后,创造了一定的物质基础,让新一代员工对薪酬的追求降低了。另一方面,社会文化的影响,会让越来越多的新一代员工,追求自我的发展,就如同这两年流行的“佛系”。
一些40、50的人,还没看透人生,佛系生活,20、30的年轻人,却很容易说出“不用给自己那么大压力吧,差不多就得了”,真是有点无语啊!
三、怎么办?
不管这是不是社会发展的一个必然现象,对企业而言,要做的就应该是积极面对。刺激点不好用了,就得扎扎实实想新的刺激点。
否则,对企业而言,你会永远无法相信,给一个新员工一个月多开5000奖金,员工仍然不愿意多做一点工作;但是,企业出钱,支持员工参加社会选秀,员工居然针对会努力工作去争取!
对90后而言,想要什么?其实是企业管理者应该去花心思了解的事情。
不管想要什么,也许纯粹是因为年轻带来的异想天开,但至少,70后也好,80后也好,不用急着嗤之以鼻,嘲笑他们不谙世事,而是应该坐下来谈谈了吧!