PMP、高级项目管理师、软考高项哪个好考
有些同学在PMP、项目管理师、信息系统项目管理师之间犹豫,不知道该考哪个?企业单位更认可哪个证书,接下来慧翔天地给大家解答一下。
一、项目管理师证书(CPMP)
CPMP是中华人民共和国人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级:项目管理员(职业资格四级)、助理项目管理师(职业资格三级)、项目管理师(职业资格二级)、高级项目管理师(职业资格一级),每个等级分别授予不同级别的证书。一年考两次。
CPMP(中国项目管理师)报名须具备以下条件之一:
1.取得本职业助理项目管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书
2.具有大学本科以上学历(或同等学历),申报前从事本职业工作5年以上,担任项目管理领导2年以上,经项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书
3.具有研究生学历(或同等学历),申报前从事本职业工作3年以上,担任项目管理领导1年以上,能够管理一般复杂项目,经项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书
CPMP的社会认可度
首先,CPMP是在国内发行的项目管理认证,只能在国内的部分行业得到认可。因此CPMP在社会认可度以及通用性上都不强。
其次,CPMP只是国内的认证体系,因此和PMP、IPMP相比在知识体系的更新、完善上并不会做的太理想,不像PMBOK每四年就会做一次更新,可以做到其项目管理理念一直都是在不断的发展、升级,保持项目管理体系的先进性
二、项目管理专业人士资格认证(PMP)
PMP的全称是Project Management Professional,中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
PMP报考条件:
一、报名考生必须具备35小时(即PDU)以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训经历。
二、参加PMP考试者必须具备以下两类情况之一:
第一类:申请者需具备学士学位或以上者:
要求申请者在申请之日前6年内,至少具有4500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到36个月。
第二类:申请者不具备学士学位或以下者:
要求申请者在申请之日前8年内,至少具有7500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到60个月。
一、企业招投标时,PMP证书持有量被作为对企业项目管理能力的有效衡量;
二、在很多行业内的标杆型企业PMP是通用语言,不懂PMP就如同在外企不懂英语;
三、新的团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪,有PMP证书会给你带来更多的机遇;
四、不少HR在招聘时会明确要求持有PMP证书。
五、自己工作技能和沟通技能必不可少的学习内容,尤其是在大公司,同事谈话内容既有深度又有广度,靠基础的经验完全不能理解大家谈话方向和思维。
六、证书加上自己的努力,进国企和一些大中型企业更容易,后期出国也是无障碍。
总之,提高自身的项目管理水平,无论你是否PMP,都可以获得认可,如果仅仅把PMP作为又一个可以获得高薪的证书,即使通过考试,我仍然为他的高薪而担忧。有的时候考一个认证也不仅仅是为了在领导前秀一下或者是给加薪找个理由。PMP的职业素养和专业技能就要求一个PM能够具有规范的流程和思维方式,这对运作大的、复杂的项目管理肯定是有裨益的。而且国内项目管理也越来越受到重视,大势所趋。
PMP在国内是否受企业所认可
PMP考前辅导培训是华为公司单次培训时间最长的基本技能培训,员工不管在什么部门,只要申请得到上级批准,就可以免费参加PMP培训。同时华为公司还发文章要求项目中一些关键职位的员工及部分派往海外的员工必须在指定时间内通过PMP考试,取得PMP证书,否则就会因为不符合该岗位的任职资格而下岗。如今,获得PMP证书已经成为华为对员工最基本的要求。华为也是国内拥有PMP认证人士最多的企业
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软考报名条件:不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制。
信息系统项目管理师属于软考高级,考试需要考三个科目,分别为综合基础、案例分析以及论文;其中难度较大的为论文,涉及的类别主要有:信息系统项目管理、信息安全、信息系统工程监理、信息化战略与实施、大型、复杂信息系统项目和多项目的管理、项目绩效考核与绩效管理;需三科同时达到合格标准及以上才算通过。
软考中的信息系统项目管理师(高级),它是讲项目管理内容应用在IT信息化的行业背景之中,相对比较实践落地,能有效的指导工作实践。合格人员能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;可聘任高级工程师职务。
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