PMP情景题答题技巧

　　PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP情景题答题技巧，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

       关于PMP情景题答题技巧

　　首先给大家介绍一下PMI的理念

　　1.项目经理是整合者，是在做整合管理

　　项目经理对项目管理负责，“管理”是你的核心任务，项目经理并不需要亲自去做所有事情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI讲究团队合作。

　　2.项目经理必须被授权

　　就像我们做项目首先需要立项，获得项目批准书。没有被授权的项目经理就像没有拿到“圣旨”，就没有权力调动或使用资源。各个公司可能叫法不同，但是PMI统一把项目批准书称为“项目章程”。项目章程的批准就意味着项目经理被授权了

　　3.项目经理要积极主动，鼓励参与。不能简单地服从领导安排，也不能消极拖延工作。

　　4.拒绝镀金，拒绝多此一举

　　镀金：是项目人员为了“讨好”客户而“画蛇添足”做的项目活动。PMI觉得镀金的项目是失败的，反对镀金。比如客户要PM去买包烟，PM买了烟后又私自决定给客户配了个打火机。这就是镀金了，客户并不需要打火机，也许客户自己有更高级的“ZIPPO”。镀金，是画蛇添足、因为浪费了资源。镀金，PMI是明令禁止。

　　5.项目团队必须得到尊重、重视、并且要及时沟通，反对免费加班

　　6.做项目时有两个因素必须考虑：组织过程资产、事业环境因素

　　组织过程资产：比如，项目做完了，收尾时候把成功经验和失败教训记录在组织过程资产中，下一个项目启动时要参考组织过程资产。不仅仅包括经验教训，还有其他，我们后续章节会陆续介绍。

　　事业环境因素：是项目团队无法改变的，比如：公司文化、政府或行业标准、政治氛围。

　　答题技巧

　　1.一定要看清四个选项后，选择一个相对正确的答案。有时候四个选项都没有原则性的错误，但是要选一个“最”对的。

　　2.PMP考试答题不能完全按照自己的实际工作凭经验判断，美国人的思路跟我们有些差异,答题要从PMI理念的角度出发。

　　比如：实际工作中为了提高客户满意度，会赠送一些增值功能，而这些功能在原本约定的范围中没有的，这就是镀金。但是PMI的态度是非常坚决的，反对镀金。

　　3.注意区分多余和误导信息，注意题目中问什么，有些题目问：以上都是正确的，除了（）？

　　4.项目经理直接拒绝和直接服从的肯定要排除，绝对不是答案。项目经理要积极主动。

　　5.对于项目团队的管理，要注意人性化管理，如团队成员疲劳，应支持休息，反对加班，一般来说牺牲团队个人休息、休假、离职等请求的选项都不正确。

　　6.一般不选PMBOK中没有出现过的陌生词汇，这样太不专业了；