什么样的项目才算是成功?
什么样的项目才算是成功
项目怎么才算成功了?记得在上PMP项目管理的课上老师也曾经提出过这样的问题。在实际工作中,可能很少有项目章程,所有流程和体系并非是那么完成。请问大家所在公司,在没有很规范的体系流程下,怎么定义项目成功与否呢?在不同的人不同的角色眼中,会有截然不同的看法,那么小编就从不同的角度来分析一下,到底项目怎么样才算成功。
一、项目三要素是时间,成本,质量,所以三则全部满足就算好项目,但是实际操作中,发现完全满足的例子微乎其微,我的理解是:
1、在规定的时间完成项目计划,较好的完成客户满意度。
2、项目风险在可以控制的范围内,很好的完成各个里程碑。
3、锻炼了队伍,增加了凝聚力,提升了个人业务能力以及技术水平。
二、项目的成功应该在于是否达到了前期的立项目的,或者是为了增加新的产品线,或者为了交付客户,或者为了促成合作,最后就是达到立项目的了,就成功了,好多都没写,就是完成订单就成功了。
三、从乙方的视角来看,就是产品交付拿到钱项目成功。从甲方的视角新产品/项目的上线,解决了组织实际运营中的问题,或者能为组织创造新的value就算是成功。
四、
面向自身企业的项目+程序员=完成PM项目并成功上线对于他们就算成功
面向自身企业的项目:挣钱的项目才算成功
面向自身与其他企业定制类项目:拿到款就算成功
迭代项目+适应所有人:完成目标就算成功
五、
1、达到项目预期;
2、达到客户预期;
3、顺利验收;
4、顺利回款;
5、客户关系进一步加深。
六、
成功与否2种流派:
一种流派是实现项目目标;
一种流派说俗气点就是搞定客户,顺利回款就OK。
项目管理行业交流QQ群:667625965(点击一键加群,进群获取更多资料)