作为项目经理，团队中有不合群的人如果解决

　　PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于作为项目经理，团队中有不合群的人如果解决，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

　　案例:

　　项目团队中，有这么一个下属，在工作的过程中发现他不太善于表达，也不喜欢沟通，凡事自己去解决，而且比较自信。可能是性格和做事风格的相悖，PM张曾比较严厉的批评过他，语气上也许比较严厉，后来几乎是PM张在说，他就默不作声，没有任何反应，该干什么干什么，当然事情也还是照做。

　　但PM张总觉得特别别扭，工作起来特别不舒心。后来，项目顺利结束了，可他对PM张似乎还很有意见，PM张和别的同事关系都非常好，唯独他，这让PM张很是费解。试问，如果是你遇到类似的人，该怎么和他沟通呢？

　　 @我不是王二十二

　　1、工作量化，有明确的目标，定时查看等。管理的目的在于管事，交给的任务按时，安质完成就好，其他的可以忽略不计。

　　2、有些管理人员的误区是让全员绝对服从，以自己为中心，适应自己的方式方法，往往适得其反

　　 @阳台想种花

　　1、沟通形式多种，若是不喜欢当面沟通，可以书面或文字。

　　2、对于项目来说，可以培训以使得对方知晓，主要项目资源和可借鉴的知识库。

　　3、明确各个任务的节点和关闭条件，当他感觉时间或者难度自己无法满足时，结合2引导进入团队协作模式。

　　 @诸葛飗云

　　个人认为：每个人都有一定的表现欲，尤其是这么自信的人，所以只是没有激发他表达和沟通的外部环境，解决方案如下：

　　1、通过其他事情摸索该人的沟通和行事风格，然后找到适合他的沟通方式和渠道。

　　2、可以找个轻松的环境，非正式环境下，试探性的了解他沟通欲望的触发条件和。

　　3、正式的跟他面谈，强调他当前的形式风格已经影响团队工作的信息通畅，需要做出调整，看他对待该问题的反馈，然后做出相应的调整。

　　 @穷游旅行家

　　对于管理来说应该对于各类人员进行“人尽其用”对不同性格和不同做事风格的人安排在不同的岗位，使其发挥其相应价值，但是对于管理者来说，不一定说是要你的专业能力有多强，而是在于你的组织协调能力、依据不同事物发生的状态制定不同的策略。

　　如果对于与人沟通存在问题应该，在通过私下谈话、工作中接触中去了解他的症结在哪，只有找到症结后才能对症下药，才能解决问题，同时在日常工作中管理者应当率先带动团队氛围，让新进员工更快融入到团体，让员工认可公司的理念与价值。

　　 @诗酒甜

　　首先，工作中遇到合作的同事性格各有不同，最优解肯定是让合适的人做合适的事情，只要不影响到项目的完成，优先把他放在适合他这个性格做的岗位上，花大力气苛求改变是不明智的。

　　其次，沟通的方式适当做些变通，针对处事自信的人，多用关心的方式说话，譬如问进展可以说，有没有卡点有的话可以帮忙协调资源，以及可以自己弱化点，多用请教的态度去沟通，多了解想法(前提这个人不是自大)，不能被动地让一个不喜欢沟通的人主动找你说话，原则上项目经理是个整合协调者。最后，多找找他吃饭，在吃饭运动一类的场合，人都是比较放松的。

　　 @了不起的孟小姐

　　这个情况我们团队由一个小伙就是这种，安排事情是会做好，开会不点名基本上不发言。有意见也基本上不提，搞团队聚会基本不去(大老板请客还是去的)。

　　而现在我看到我们项目经理基本上也不怎么和他沟通。作为我个人来说，项目经理保持团队氛围的和谐，在团队建设上需要费很多功夫，沟通不畅是会影响到团队的团结与稳定，影响到项目推进的速度。

　　所以在这时候项目经理应该鼓励这个人多发言，多表达他自己的观点，然后团队其他成员都听听他的想法，不应该过多去否定他。

　　团队成员也不要去打断他的发言，慢慢他才喜欢表达自己的观点，而后在安排一些团队建设活动，让他与其他团队成员有配合以及需要沟通的才能完成任务等等,这样他和团队就会得到改善，有利于整体项目组。