年薪百万的华为项目经理，都在用的项目管理方法

　　PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于年薪百万的华为项目经理，都在用的项目管理方法，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

　　一、项目分析

　　弄清项目任务、了解项目需求、接受项目任务，目标与任务展开，执行单元化，分目标与总目标对接，列一份工作任务清单等过程。

　　“项目分析”，我们要通过业务专家、技术专家，通过访谈、问卷调查、观察、群体决策性技术、原型法……收集需求。

　　列出需求文件，需求跟踪矩阵，并在公司以外的组织过程资产的帮助下，通过专家判断等，定义项目的范围，得到项目范围说明书，根据项目范围说明书分解项目等等。

　　在项目执行过程中，常常发现客户在项目的中期、后期不断的增加需求，因此在做需求分析过程中，参与需求调研的人员要认真分析、站在业务方的角度分析需求。

　　二、项目团队

　　明确项目团队结构、估算项目团队规模、挑选合适的人员、挑选印象怪圈选人、敢用一技之长的人、挑选尽职尽责的成员、根据各自的特点进行组合、增进成员之间的了解等。

　　三、项目分工

　　根据工作能力派发任务、擅长什么、就让他做什么、责任落实到个人、确保每个人都要有事做，任务分工要均衡、多设计一些集体性的任务、考虑项目成员的想法、明确岗位说明书等内容。

　　任务分工均衡根据不同项目可能有些差距，或者根据项目成员的级别或者薪资的差异，工作分配会有些偏向性，或者项目进入关键的时刻。

　　作为管理者首先考虑的是项目能不能如期按质按量的去完成，当然多分配工作的项目成员在绩效考核的过程中一定要有倾斜，真正体现出多劳多得。

　　关于项目成员的擅长、沟通属于软技能，作为项目管理者应该对项目成员的技能做调研，或者在平时的沟通过程中了解，在分配任务的时候心理有个谱。

　　岗位说明书则入司时人事都已经安排了，不过很多包括一条，公司或领导安排的其他事宜。

　　将这个项目分解成小的模块，每个模块都应该有擅长的项目成员负责。

　　四、项目计划

　　根据该书中提出的章节主要包括：

　　让成员为困难做准备

　　给工作任务排序

　　给工作任务设定时间限制

　　重要的任务多留一些时间

　　给关键任务安排整块时间

　　完成任务所需资源的配置

　　制定风险防范计划

　　制定沟通计划

　　五大过程组启动、规划、执行、监控、收尾过程组中规划过程组包含24个过程分别为：

　　制定项目管理计划、规划范围管理收集需求、定义范围、创建工作分解结构、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划，规划成本管理、成本估算，制定预算、规划质量管理，规划人力资源管理、划沟通管理、规划风险管理、风险识别、实施风险定性分析、实施风险定量分析、规划风险应对措施、规划采购管理、规划干系人参与。

　　项目管理者最忙的时间在此阶段，规划好所有的事项即可。

　　五、项目作业流程

　　项目经理需要为整个团队营造一个轻松简单的工作环境，让项目成员能安心做他擅长的事情。例如有些项目组程序员需要沟通需求，了解工作的规章制度，公司的其他规则等等。

　　项目经理应该为项目成员处理好这些事情，让他们安心做事情。不要被外界因素干扰，特别是程序员，性格直爽，不擅长和客户打交道。