【给小白】从业10年的项目经理经验分享

　　PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于【给小白】从业10年的项目经理经验分享，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

　　作为从事项目管理十年的从业人士，对于项目管理有几句话想要献给同是项目经理的你们：

　　1、A successful PM is responsible for everything,but do nothing.

　　一个成功的项目经理表面上看负责了所有项目事物，实际上并不需要事事躬亲。

　　2、Stakeholder management：

　　每个干系人都有自己各自的期望和利益。PM需要游走于各种利益和期望之间，尽量周旋以求满足各干系人。

　　公司也是老板的公司，项目是老板的项目。因此，当客户的需求和公司利益发生根本性冲突的时候，请记住谁是你的老板，谁是开你工资的人。

　　3、项目三要素：

　　Scope（范围），Cost（成本），Scheduling（进度）。如果需要再加上一个关键的因素，那么我认为是Quality（质量）。

　　范围控制得不好，工程变更会无限增加，带来的成本和进度的风险连锁反应是极为可怕的。

　　成本控制不当，项目预算严重超支（超出预算的10%以上）或者项目预算严重低估（低于预算15%以上），前者会容易造成发起人的批评，以及二次投资的增加，手续麻烦。

　　后者容易造成发起人对于PM的不信任，明明用不到这么多钱，预算的时候为什么报得过高。

　　进度的达成，是客户衡量项目是否成功的标志之一。

　　4、项目风险的控制：

　　第一步：需识别风险。

　　第二步：评估风险的概率和影响等级。

　　第三步：控制风险。

　　其实在项目开始的初期，就可以采用类似于FMEA的手段做出风险列表。

　　PS：FMEA（潜在失效模式分析）中的三个维度分别是严重度，可探测度，频度。用FMEA的表格格式略作修改，用于制作风险列表是有很帮助的。

　　5、项目是一个综合性强，复杂的学科。

　　实际操作中还有很多方面需要考量，比如人力资源在项目中的配置，资源的可用日历，会议的管理制度，采购供应链的管控，质量控制等。