产品经理跟项目经理有哪些不同点

　　NPDP认证产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。关于产品经理跟项目经理有哪些不同点，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

　　客户群体不同

　　项目经理针对的是一个客户或一个公司，需求为客户提出的，只要能满足此客户需求并成功上线，就算项目成功，项目经理关注的是单个用户。

　　产品经理的需求来源于市场和目标用户群，为目标用户群服务，产品的成功与否由市场决定。项目经理与产品经理关注的目标客户不同。

　　利润与风险不同

　　项目经理负责的是指定项目，项目合同签订后付首款，项目成功结束后结尾款。

　　利润=合同额-项目成本-其它开销。利润有限但同样风险也较小。

　　产品经理负责的是目标市场，用户群大，产品方向把握、控制也比较复杂。但如果产品能够成功，回报率也相对丰厚。但如产品没有运作成功，所有前期费用及开发费用都会付之东流。

　　生命周期不同

　　理论上项目开发完成功交付给客户就算项目结束了，除非客户有额外的维护要求。项目经理的工作是临时性的，项目成功交付后项目就会解散。

　　产品是持续的，开始上线的版本一般是Beta版，用来了解市场反应、收集用户反馈，为下一次升级做准备。只要产品生命周期没结束，就会一直迭代下去。

　　开发方式不同

　　项目经理一般强调的是快速、灵活，经常采用敏捷的开发方式，通过原型来不断的完善用户需求。开发流程也不固定，为了实现快速开发，有时会需求、设计及开发工作会穿插进行。项目经理在管理项目时，需要与客户进行频繁的接触，能够很好的了解需求，也能够获取客户的认可，一般项目失败不是因为技术原因，而多是因为项目方与客户之间缺乏信任。

　　产品经理开发产品，需要经过产品的定义、可行性研究、需求、设计、开发、测试等严格的过程，产品周期会比较长，各步骤中也会有各种产品相关文档。产品的失败多因为市场定位不准确，市场推广能力不足。

　　市场定位不同

　　项目的承接多是缘于熟人关系，之间有一定信任度才产生的合作，项目经理在管理整个项目过程中只要维护好客户关系并成功完成项目就算是交出一份满意答卷。

　　产品是服务于生人市场，只有产品质量过硬，确实能解决用户问题，用户才会购买。所以，产品经理多要研究用户行为，多关注竞争对手产品。

　　沟通的对象不同

　　项目经理多与客户及项目团队内部成员进行沟通，只要客户配合、公司支持、团队内部成员团结一致，项目基本上就会较好的完成。

　　产品经理沟通的对象会比较多，需要与目标用户沟通、领导沟通、其它部门相关人沟通(运营部门、市场部门等)、部门内相关人沟通。沟通的维度会更多，难度会更大。

       NPDP适合什么人学

　　·产品新人、应届生：通过系统的学习掌握实际工作经验、完整工作流程，避免走弯路才坑，快速成为合格产品经理。

　　·产品经理：系统提升产品生命周期中项目管理能力，塑造高级管理层角色，为职业晋升增加筹码。

　　·转型产品岗：快速掌握产品经理职业技能，获取国际资格认证，内部转岗跳槽季候增加。

　　·CEO：立志于创业或者企业面临转型变革，系统的产品学习必不可少。

　　NPDP对于企业和个人有哪些价值

　　1、对于个人

　　确保精通新产品开发的原理和最佳实务

　　提升工作表现

　　增大职业提升的机会

　　增加在同事、雇主和猎头中的辨识度

　　在你的领域里使你像专家和领袖一样鹤立鸡群

　　独特性：我们是新产品开发唯一的职业证书

　　2、对于管理者

　　识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置；

　　区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，管理者还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。

　　3、对于组织

　　为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域；

　　高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益；

　　一些领袖公司已经开始在企业内发起NPDP认证。