2022年软考中项（系统集成项目管理工程师）考试大纲（一）

　　计算机软件资格考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。关于2022年软考中项（系统集成项目管理工程师）考试大纲（一），慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

       目前暂未发布2022年系统集成项目管理工程师考试大纲变化的相关通知，因此小编为大家整理了往年软考中项（系统集成项目管理工程师）考试大纲，供大家参考。

　　一、考试说明

　　1.考试目标

　　通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力；掌握系统集成项目管理的知识体系，熟悉信息系统及相关管理知识；能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施；在项目实施过程中，具有较强的沟通和协调能力，能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制，保证项目在一定的约束条件下达到项目目标；能分析和评估项目管理计划、项目绩效和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

　　2.考试要求

　　（1）熟悉信息化知识和信息化技术，了解我国信息化建设的有关政策和发展规划；

　　（2）熟悉计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识；

　　（3）熟悉信息安全知识与信息安全管理体系；

　　（4）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；

　　（5）了解信息系统工程监理知识；

　　（6）了解信息系统服务管理的相关知识；

　　（7）熟悉系统集成有关的法律法规、标准和规范；

　　（8）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；

　　（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

　　3.考试科目设置

　　（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

　　（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

　　二、考试范围

　　考试科目1：系统集成项目管理基础知识

　　1.信息化知识

　　1.1信息化基础

　　1.1.1信息与信息化

　　*信息的定义、属性和传输模型

　　*信息系统的定义和属性

　　*信息化的概念

　　*信息技术发展及趋势

　　1.1.2国家信息化发展战略

　　*国家信息化体系要素

　　*信息化的战略目标

　　*信息化的指导思想、基本原则

　　*我国信息化发展的主要任务和发展重点

　　1.2电子政务和电子商务

　　1.2.1电子政务

　　*电子政务的概念和内容

　　*电子政务建设的指导思想和原则

　　*电子政务建设的发展方向和应用重点

　　1.2.2电子商务

　　*电子商务的定义、作用、体系结构和特点

　　*电子商务的类型

　　*电子商务发展的支撑保障体系

　　1.3企业信息化

　　1.3.1企业信息化基础

　　*工业和信息化的深度融合

　　*企业信息化的内涵和意义

　　*我国企业信息化发展的战略要点

　　1.3.2企业信息化的实践

　　*企业资源规划（ERP）

　　*客户关系管理（CRM）

　　*供应链管理（SCM）

　　*企业应用集成

　　1.4商业智能（BI）

　　1.4.1商业智能的概念

　　1.4.2商业智能的主要功能与层次

　　1.4.3商业智能的相关技术和软件

　　1.5智慧城市

　　1.5.1智慧城市的概念及内涵

　　1.5.2智慧城市的参考模型

　　1.5.3我国智慧城市建设的指导思想、原则和目标

　　1.5.4智慧城市建设的主要内容

　　2.信息系统服务管理

　　2.1信息系统服务业

　　2.1.1信息系统服务业的发展

　　2.1.2信息系统集成的概念和发展

　　2.1.3信息系统工程监理的概念和发展

　　2.1.4信息系统运行维护的概念和发展

　　2.2资质管理

　　2.2.1信息系统集成资质管理

　　2.2.2信息系统工程监理资质管理

　　2.3信息技术服务与管理

　　2.3.1信息技术服务的概念

　　2.3.2信息技术服务的管理框架

　　*IT服务管理（ITSM）的概念和主要内容

　　*ITSS的概念和主要内容

　　3.信息系统审计

　　3.1信息系统审计的意义

　　3.2信息系统审计的基本方法

　　4.信息技术知识

　　4.1信息系统建设与开发

　　4.1.1信息系统建设的基本概念

　　*信息系统建设的总体目标

　　*信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容

　　*信息系统常用的开发方法

　　4.1.2信息系统设计

　　*方案设计

　　*系统架构

　　4.1.3软件工程

　　*软件需求分析与定义

　　*软件设计、测试与维护

　　*软件质量保证及质量评价

　　*软件配置管理

　　*软件过程管理

　　*软件开发工具

　　*软件复用

　　4.1.4面向对象的系统分析与设计

　　*面向对象的基本概念

　　*统一建模语言UML与可视化建模

　　*面向对象的系统分析

　　*面向对象的系统设计

　　4.1.5软件架构

　　*软件架构的定义

　　*软件架构的模式

　　*软件架构的分析与评估

　　4.2基本信息系统集成技术

　　4.2.1应用集成技术

　　*数据库与数据仓库技术

　　*Web Service技术

　　*J2EE架构

　　*.NET架构

　　*软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）

　　*构件和常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）

　　*软件中间件

　　4.2.2计算机网络技术

　　*网络技术标准与协议

　　*Internet技术及应用

　　*网络分类

　　*网络服务器

　　*网络交换技术

　　*网络存储技术

　　*光网络技术

　　*无线网络技术

　　*网络接入技术

　　*综合布线和机房工程

　　*网络规划、设计与实施

　　*网络安全

　　*网络管理

　　4.3新一代信息技术

　　4.3.1大数据

　　*大数据的概念

　　*大数据的关键技术

　　*大数据发展应用领域和目标

　　4.3.2云计算

　　*云计算的概念和服务类型

　　*云计算的关键技术

　　*发展云计算的指导思想、基本原则和目标

　　*发展云计算的主要任务

　　4.3.3物联网

　　*物联网的概念

　　*物联网的发展现状

　　*物联网的架构

　　*物联网的关键技术

　　*物联网的应用

　　4.3.4移动互联网

　　*移动互联网的概念

　　*移动互联网的发展现状

　　*移动互联网的关键技术

　　*移动互联网的应用

　　4.3.5互联网＋

　　*互联网＋的内涵

　　*互联网＋行动

　　5.项目管理一般知识

　　5.1项目管理的理论基础与体系

　　5.1.1项目管理基础

　　*项目与项目管理的概念

　　*系统集成项目的特点

　　*项目干系人

　　5.1.2项目管理知识体系的构成

　　5.1.3项目管理专业领域的关注点

　　5.2项目的组织

　　5.2.1组织的体系、文化与风格

　　5.2.2组织结构

　　5.3项目的生命周期

　　5.3.1项目生命周期基础

　　*项目生命周期的特征

　　*项目阶段的特征

　　*项目生命周期与产品生命周期的关系

　　5.3.2典型的信息系统项目的生命周期模型

　　*瀑布模型

　　*V模型

　　*原型化模型

　　*螺旋模型

　　*迭代模型

　　5.4单个项目的管理过程

　　5.4.1项目过程

　　5.4.2项目管理过程组

　　5.4.3过程的交互

　　6.立项管理

　　6.1立项管理内容

　　6.1.1需求分析

　　*需求分析的概念

　　*需求分析的方法

　　6.1.2项目建议书

　　*项目建议书的内容

　　*项目建议书的编制方法

　　6.1.3项目可行性研究报告

　　*项目可行性研究报告的内容

　　*项目可行性研究报告的编制方法

　　6.1.4招投标

　　*招投标的主要过程和活动

　　*招投标文件的主要内容

　　6.2建设方的立项管理

　　6.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批

　　6.2.2项目的可行性研究

　　*可行性研究的主要内容

　　*初步可行性研究和详细可行性研究的方法

　　*项目论证评估的过程和方法

　　*项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

　　6.2.3选择项目承建方

　　*招标方式

　　*其他方式

　　6.3承建方的立项管理

　　6.3.1项目识别

　　6.3.2项目论证

　　*承建方技术能力可行性分析的方法

　　*承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法

　　*项目财务可行性分析的过程和方法

　　*项目风险分析的方法

　　*对可能的其他投标者的相关情况分析

　　6.3.3投标

　　*组建投标小组

　　*投标文件编制方法

　　*投标关注要点

　　6.4签订合同

　　6.4.1招标方与候选供应方谈判的要点

　　6.4.2建设方与承建方签订合同的过程和要点

　　7.项目整体管理

　　7.1项目整体管理的含义、作用和过程

　　7.2项目启动

　　7.2.1项目启动所包括的内容

　　7.2.2制定项目章程

　　*项目章程的作用和内容

　　*项目章程制定的依据

　　*项目章程制定所采用的技术和工具

　　*项目章程制定的成果

　　7.2.3选择项目经理

　　7.3编制初步范围说明书

　　7.4编制项目管理计划

　　7.4.1项目管理计划的含义和作用

　　7.4.2项目管理计划的内容

　　7.4.3编制项目管理计划

　　*编制项目管理计划过程

　　*编制项目管理计划过程所采用的技术和工具

　　*编制项目管理计划的依据和成果

　　7.5项目执行

　　*指导和管理项目执行采用的主要技术和工具

　　*指导和管理项目执行的依据和成果

　　*监控项目工作的工具和技术

　　*监控项目工作的依据和成果

　　7.6项目整体变更管理

　　7.6.1项目变更的基本概念

　　7.6.2变更管理的基本原则、组织机构和工作流程简介

　　7.6.3变更管理的输入

　　7.6.4变更管理所采用的技术和工具

　　7.6.5变更管理的输出

　　7.6.6变更管理与配置管理之间的关系

　　7.7项目收尾管理

　　7.7.1项目收尾的内容

　　*行政收尾和合同收尾

　　*项目验收

　　*项目总结

　　*项目审计

　　7.7.2项目收尾所采用的技术和工具

　　7.7.3项目收尾的依据和成果

　　7.7.4项目组人员转移

　　7.7.5项目后评价

　　*信息系统目标评价

　　*信息系统过程评价

　　*信息系统效益评价

　　*信息系统可持续性评价

　　8.项目范围管理

　　8.1项目范围管理的概念

　　8.1.1项目范围管理的含义及作用

　　8.1.2项目范围管理的主要过程

　　8.2收集项目需求并编制范围计划

　　8.2.1收集项目需求

　　8.2.2编制范围计划过程的输入

　　8.2.3编制范围计划过程所用的技术和工具

　　8.2.4编制范围计划过程的输出

　　8.3范围定义

　　8.3.1范围定义

　　*范围定义的内容和作用

　　*范围定义的输入

　　*范围定义的工具和技术

　　*范围定义的输出

　　8.3.2范围说明书

　　*项目论证

　　*系统描述

　　*项目可交付物的描述

　　*项目成功要素的描述

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