软考高项考点——沟通/干系人管理过程
计算机软件资格考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试,其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。关于软考高项考点——沟通/干系人管理过程,慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。
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1、沟通管理过程组:规划沟通管理、管理沟通、控制沟通
规划沟通管理:根据干系人的信息需要和要求,以及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划的过程。
管理沟通:根据沟通管理计划,生成,收集,分发,存储,检索及最终处置项目信息的过程。
控制沟通:在整个项目周期对沟通进行监督控制的过程,以确保满足对干系人对信息的需求。
2、干系人管理过程组:识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与
识别干系人:识别能影响项目决策,活动或结果的个人群体或组织,以及被项目决策,活动或结果所影响的个人,群体或组织。并分析和记录他们的相关信息的过程。定期查看并更新干系人登记册,以为整个项目生命周期中可能发生的变化,也可能识别出新的干系人。
规划干系人管理:基于干系人的需求,利益,以及对项目成功的潜在影响的分析,制定合适的管理策略,以有效调动干系人参与整个项目生命周期的过程。规划干系人管理是一个反复的过程,应由项目经理定期开展。
管理干系人参与:在整个项目周期中,与干系人进行沟通与协作,以满足他们的需求与期望。解决实际出现的问题,并促进干系人合理参与的过程。这个过程帮助项目经理提升来自干系人的支持,并把干系人的抵制降到最低。从而显著提高项目成功的机会
控制干系人参与:全面监督项目干系人之间的关系,调整策略和计划,以调动干系人参与的过程。随着项目的进展和环境的变化,维持并提升干系人参与活动的效率和效果。
相关试题:请指出项目经理的如下活动对应的管理过程(从候选答案中选择正确选项,将该选项的编号填入答题纸对应栏内)。
A、规划沟通
B、管理沟通
C、控制沟通
D、识别干系人
E、规划干系人管理
F、管理干系人
答案:
(1)需求分析与设计
(2)继承
(3)测试