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当前位置:慧翔天地 > 新闻热点>软考高项考点——沟通/干系人管理过程

软考高项考点——沟通/干系人管理过程

慧翔天地
2021-12-31 14:48:19
  点击量:1871
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软考报考测评

  计算机软件资格考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试,其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。关于软考高项考点——沟通/干系人管理过程,慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

       软考中高项备考学习交流QQ群:221801769(点击一键加群)

  1、沟通管理过程组:规划沟通管理、管理沟通、控制沟通

  规划沟通管理:根据干系人的信息需要和要求,以及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划的过程。

  管理沟通:根据沟通管理计划,生成,收集,分发,存储,检索及最终处置项目信息的过程。

  控制沟通:在整个项目周期对沟通进行监督控制的过程,以确保满足对干系人对信息的需求。

  2、干系人管理过程组:识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与

  识别干系人:识别能影响项目决策,活动或结果的个人群体或组织,以及被项目决策,活动或结果所影响的个人,群体或组织。并分析和记录他们的相关信息的过程。定期查看并更新干系人登记册,以为整个项目生命周期中可能发生的变化,也可能识别出新的干系人。

  规划干系人管理:基于干系人的需求,利益,以及对项目成功的潜在影响的分析,制定合适的管理策略,以有效调动干系人参与整个项目生命周期的过程。规划干系人管理是一个反复的过程,应由项目经理定期开展。

  管理干系人参与:在整个项目周期中,与干系人进行沟通与协作,以满足他们的需求与期望。解决实际出现的问题,并促进干系人合理参与的过程。这个过程帮助项目经理提升来自干系人的支持,并把干系人的抵制降到最低。从而显著提高项目成功的机会

  控制干系人参与:全面监督项目干系人之间的关系,调整策略和计划,以调动干系人参与的过程。随着项目的进展和环境的变化,维持并提升干系人参与活动的效率和效果。

  相关试题:请指出项目经理的如下活动对应的管理过程(从候选答案中选择正确选项,将该选项的编号填入答题纸对应栏内)。

image.png

    

  A、规划沟通

  B、管理沟通

  C、控制沟通

  D、识别干系人

  E、规划干系人管理

  F、管理干系人

       答案:

       (1)需求分析与设计

       (2)继承

       (3)测试