考过PMP就一定能成为优秀的PM吗
一位研发哥哥想转项目管理,问了我上述问题,将与其沟通的要点整理了一下。
PMBOK是关于项目管理的知识体系,其重点说了项目管理的WHAT,但没有具体教你怎么做(HOW)。讲了项目管理的知识,没有教你如何管理。所以考过PMP意味着你了解了项目管理的知识体系,不代表你就一定会做项目管理。反过来,会做项目管理的人,不一定就完完全全都了解PMBOK全部内容,不少厉害的PM其实没有考PMP,但不妨碍其成为一个优秀的PM,因为项目管理是一门实践科学,更加重视HOW。当然了,了解PMBOK没有任何坏处,它是可以帮PM更体系地思考项目管理的方方面面,而且有了理论指导实践,会更加高效,事半功倍,不用自己摸索。
我们来简单看看笔者遇到过刚刚入行的PM,拥有PMP资格,了解十大知识领域五大过程组,对范围、进度、成本、质量等了如指掌,但是你看其做管理项目时,其实是没有意识全面地去关注这些方面的情况。他就是简单推动团队制定一个时间计划,被动地跟进一下执行工作是否符合计划,我们说这样的PM只能算是一个很初级的项目经理,甚至就一个PM助理。
另一个案例是,他有了关注范围进度成本等意识了,但是却不知道怎么真正落地,不知道怎么指导团队工作。举个例子比如范围管理,具体落地时,怎么收集需求,怎么将业务需求转化为产品需求,怎么拆解为WBS,统统不知道没有头绪。从业务提的诉求如何转化为产品方案,这个过程怎么搞是最高效的呢?其实这个没有固定的模式,必须结合你的业务特点、团队成员能力,比如产品经理的能力很强,那么可能你不用太操心,他就会搞定这些东西。但是如果是初级的产品经理,他也不知道如何从业务转化为产品方案才能确保不失真,效率是最高。这个时候就体现出PM“指导项目工作”的能力,你是自己有经验能够帮助产品经理也好,自己没有能力则能够协调资源来帮忙搞定也好,总之优秀的PM就能够想方设法将范围管理的工作推动并做好。而新手PM则无能为力。
所以要成为一名合格的甚至优秀的PM,光考过PMP是远远不够的,最重要的是要经历过实战,只有经历过战场厮杀出来的士兵才是一名真正的展示,PMP只是系统地告诉你项目管理包含了哪些内容。而优秀PM必须是知行合一,软(能力)硬(技能)兼施,方得始终。