PMP项目管理——组织过程资产（OPAs）

　　PMP®认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP项目管理——组织过程资产（OPAs），慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　组织过程资产（OPAs）

　　OPAs是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识

　　OPAs是大部规划过程的输入

　　在整个项目期间，项目团队成员可对OPAs进行必要的更新和增补

　　过程、政策与程序（通常由PMO更新）

　　启动和规划

　　指南和标准，用于裁剪的标准流程和程序以满足项目的特定要求

　　特定的组织标准，例如各种政策（如HR、HSE、安保与保密、质量、采购和环境等政策）

　　产品和项目生命周期、方法与程序（如项目管理方法、评估指标、过程审计、改进目标、核对单、组织内使用的标准化的过程定义等）

　　模板（如项目管理计划、项目文件、项目登记册、报告格式、合同模板、风险分类、风险描述模板、概率与影响定义、概率和影响矩阵、以及干系人登记册模板等）

　　预先批准的供应商清单和各种合同协议类型（如总价合同、成本补偿合同和工料合同）

　　执行和监控

　　变更控制程序

　　风险控制程序

　　风险与缺陷管理程序

　　跟踪矩阵

　　财务控制程序

　　资源的可用性控制和分配管理

　　组织对沟通的要求

　　确定工作优先顺序、批准工作与签发工作授权的程序

　　模板（如风险登记册、问题日志和变更日志）

　　标准化的指南、工作指示、建议书评价标准和绩效测量准则

　　产品、服务或成果的核实和确认程序

　　收尾

　　项目收尾指南和要求（如项目终期审计、项目评价、可交付成果验收、合同收尾、资源分配、以及向生产和（或）运营部门转移知识等）

　　组织知识库（通常由项目更新）

　　配置管理知识库

　　财务数据库

　　历史信息和经验教训知识库

　　问题与缺陷管理数据库

　　测量指标数据库

　　以往项目的项目档案