PMP学习不只是为了考取证书

　　很多人在真正学习之前对什么是PMP并不是很了解，那么它是什么呢？它是五个过程组、十大知识领域以及令人难以记忆的输入工具输出吗？是成为项目经理的敲门砖？是升职加薪的筹码？我想这些都不足以解释PMP的真谛，那么真正的PMP是什么呢？下面我给大家分享一个学员的例子。

　　起初接触PMP，我也像大多数学员一样，就是希望可以取得PMP证书，从而为自己的简历加分，为自己的职业生涯加分，但是经过一段时间的学习后，我发现就像是打开了我的新大陆一般。学习后再回到工作上的一些具体问题，我觉得我思考的方向和模式都不一样了。

　　我觉得的PMP实际是一种思维模式，是一种结构化的思维，这种思维模式有迹可循，有法可依，它能让你将一切利用最大化，从而使得你要做的事情最大程度的走向完美。

　　所以我们学习PMP是为了更加丰富自己的思维活力，从而包罗万象，集众人之长。更有意义的是，当我们学习了PMP的思维，对我们今后其他知识的学习以及生活处事都有很大的帮助。

　　我们以一个例子来说明学习PMP之后的思维变化：

　　比如你的领导要求你今天之内完成一件非常重要的事情做完。但是这个事情对你来说是完全不熟悉的，在这么短的时间内你不可能做好，那么你应该如何“拒绝”你的领导呢？

　　大概有两种情况，一种会硬着头皮说没问题，然后东拼西凑，敷衍了事，最后交上一份四不像的案子，自己又受累，还没有一点价值，因为这份东西根本拿不出手，甚至还可能耽误了领导的后续安排。

　　一种会直接告诉领导，这个我不会，因为不懂所以做不了，这种直接拒绝领导的模式的结果大家都懂。

　　那么面对这种情况，作为一个项目经理，你应该如何去处理这件事情呢？

　　其实问题很简单，拒绝是肯定的，但是你要怎么拒绝呢？首先你可以分析一下，这个任务到底需要做什么，然后寻找更为擅长这个领域的同事，制订可解决的方案告诉领导，让领导清楚的知道这件事情如果按照现在的安排做下去可能导致的严重后果，也可以让老板根据你模型中提出的备选方案重新决策。

　　如此一来，即使你无法胜任这个任务，但是你也出色地为领导解决了问题。当然有时候这种处理方式不是万能的，也是视现实情况而定。

　　说完PMP学习的好处之后，我就想来谈谈：到底应该怎样去学习PMP呢？

　　如果已经报班的同学，最好的就是遵循PMP老师的安排，不急不躁。还没报班的同学，可以链接一下北京慧翔天地哦。

　　备考的时候，我们首先需要完成串讲和精讲的视频学习，在学习的过程中利用一整段时间完成每一章节的学习。

　　其次是完成一定的习题，根据老师批改的内容进行修改，注意强化自己薄弱的部分。

　　然后可以在PMP的学习级讨论群里去探讨自己做对做错题的知识点。