PMP问题和分歧题如何解答

　　PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP问题和分歧题如何解答，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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       PMP考试中有很多题型都是触类旁通的，了解了一道题，很多道题都可以用同样的思路来解答，比如下面这道题。

       问题：项目经理正在主持项目指导委员会会议，会议中讨论了积压工作项目的优先级。工程主管希望根据工作水平对功能进行优先级排序，首先完成最小的项目。质量主管希望首先完成最复杂的任务，以便有足够的时间来确保交付优质产品。合规官希望完成具有相关监管组件的项目，因为它们是必不可少的项目。项目经理应该如何确定工作项目的优先级？

　　A.完成与监管组件相关的任务，因为团队无法交付不遵守合规性法规的业务价值。

　　B.通过在项目早期确定和完成复杂任务的优先级，确保项目价值在质量准则范围内。

　　C.确保团队评估机会，以增量方式交付最高业务价值的工作项。

　　D.首先完成较小的任务，让团队有机会对开发过程进行原型设计和评估。

　　在项目管理过程中，各方有分歧，面临多种意见时，需要和相关方讨论商定，不能直接同意某一方；出现问题，尽量不要直接出解决方案，比如直接弄的那种，应参考相关计划、遵循问题处理流程。

　　为什么呢？

　　因为，问题和分歧，有着更具体的实际情况，需要掌握基础信息，进行分析，不能武断地直接给出解决方案。

　　这不仅是项目经理需要注意的问题，也是所有售前、咨询顾问最忌讳的。