腾讯对于产品经理能力，是如何定级划分的呢？

　　NPDP认证产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。关于腾讯对于产品经理能力，是如何定级划分的呢？慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　腾讯将产品经理的能力要求归纳为19点，对不同阶段的产品经理在不同能力象限上有着不同的要求，这些能力要求分别是：

　　1、学习能力（Learning Ability）

　　2、执行能力（Execution）

　　3、沟通能力（Communication）

　　4、行业融入（Industry Intimating）

　　5、心态和情商（AQ&EQ）

　　6、技术基础修养（Technology Understanding）

　　7、项目管理（Project Management）

　　8、关联知识：心理学、美学基础、财务知识、办公技能等（Relevant Knowledge）

　　9、产品规划，版本发布（Product Planning）

　　10、专业设计能力（Professional Design Ability）

　　11、市场分析能力（Industry Understanding）

　　12、商务沟通（BD）（Business Communication&Driving）

　　13、数据分析（Data Analyzing）

　　14、市场营销（Marketing Skills）

　　15、渠道管理（Channel Management）

　　16、市场/用户的调研与分析（CE&UE）

　　17、方法论建设（Professionalism Build-up）

　　18、知识传承（Knowledge Sharing）

　　19、人才培养（Career Mentoring）

　　上述的这19点能力要求依次实现了由内而外、由己及人、触类旁通和薪火相传的过程。

　　1）1到5点，更多强调的是基础素质。产品经理始终保持开放、谦逊的心态，凭借自己的学习和执行力，在工作中学习和摸索，通过有效的沟通推进项目，经过不同项目的累积，加深对行业的理解和认知。

　　2）6到10点，产品经理已经初窥门径，开始更立体地对产品工作进行理解和执行。具备基础的技术素养，让产品经理可以更有效地评估方案的复杂程度和可行性，更好地同研发同学沟通；通过有效的项目管理和版本发布，保证项目的正常如期交付；通过关联知识的学习，构建更多元的思维模型，从而提供不同的视角与态度。

　　3）11到16点，抵达这一阶段的产品经理已经可以独当一面，开始通过市场的定性调研与定量分析去规划一款产品，通过协调不同资源来共同完成产品功能、实现上线，并同市场团队、渠道团队一起完成产品的宣传和投放工作，让产品得以面对更广阔的用户群体。

　　4）17到19点，产品经理需要进一步结合自己的工作经历和能力象限，梳理出适合自己的产品方法论和工作习惯，并将其中可复用的内容沉淀下来，传递给更多的产品新人，帮助他们成长和进步。

　　下面举一个关于改需求的栗子

　　改需求不代表产品经理不认真、太随意，也不是老板或者高层总喜欢拍脑门想点子，而是有很多现实原因。可以列举一些：

　　市场情况变化

　　比如因为某些事件，用户需求发生变动；竞争对手有了新动作，必须有应对措施。

　　运营策略变化

　　比如公司的运营手段不同了，导致产品上的支撑方法也要不同。

　　研发阶段暴露出了问题

　　一些底层逻辑在产品设计之时很难发现问题，但研发中暴露了，因而产品方案要改为更适配的。

　　时效性变化

　　比如由于开发周期过长，时效性下降，所以也没必要用原来的复杂方案。

　　临时需求插入

　　比如因各种因素影响，导致有更重要的需求紧急加入，这时必然要修整原来的方案或者延后开发。

　　虽然产品经理确实会在设计上出现纰漏，但更多情况下，产品经理只是背锅侠而已。

　　写在最后

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