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权利的游戏——没有实权的PM怎么开展工作

慧翔天地
2022-05-13 14:41:19
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PMP报考条件

  PMP®认证是项目管理专业人士资格认证,是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于权利的游戏——没有实权的PM怎么开展工作,慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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  一:关于问题

  1)发现问题

  寻找根本原因

  假设情景分析

  2)统计问题

  提前分析问题

  提前拟定行动方案

  3)上报问题

  结果导向

  简洁明了

  4)解决问题

  及时反馈结果,获得上级信任

  获得下属和合作部门的信任

  二:明确现有职权

  1)正式/职位权力

  项目章程授权

  由上而下

  奖励权力

  惩罚权

  正式权力可用但少用

  2)个人权力

  可向上,可向下

  奖励权力

  参照权力(借力)

  三:提升自我修养

  1)不能越权,得罪人

  2)沟通管理和情绪管理

  3)提升软技能营造个人魅力

  4)努力践行自己的承诺

  5)努力提升仆人式领导力

  6)三级职场经营

  7)努力提升冲突管理能力

  四:认清组织形式

  1)职能型

  2)矩阵型

  强矩阵

  弱矩阵

  3)虚拟型

  4)项目型

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  (思维导图)

  五:尝试借力

  1)获得授权(文件公章、领导签字等)

  2)获得上级领导者的支持

  3)定期汇报,使上级相关方满意

  4)及时沟通,确保对上信息传递和资源获取及时有效

  5)汇报提方案,多项供选择

  5)争取获得一些特定权限和更多资源

  六:尝试借助资源

  1)资源整合管理

  2)资源分类管理

  3)资源使用管理

  4)监控资源管理

  七:操作建议

  1)深入理解业务,把整个项目的来龙去脉搞清楚。

  2)基本功要扎实,深入了解团队设计方案,并在适当的时候提出中肯意见。

  3)懂得借力,明确内部相关方各层级关系,关注各相关方满意度以便必要时借力。

  4)做决策的时候群策群力:多征询专家意见,相信团队的力量。

  5)批评尽量私下,表扬一定要当众。