2022下半年软考（中高项）复习计划

　　计算机软件资格考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。关于2022下半年软考（中高项）复习计划，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　一：制定复习计划

　　复习的时候最好不要利用半天或者一天的时间都复习同一个科目，这样很容易产生疲倦感。可将每天的复习时间都划分成几个时间段，在复习时做到不同内容交叉复习，这样效果会更好。

　　二：找准重点，对“症”下药

　　以信息系统项目管理师为例，上午的选择题75分，其中有30分的技术部分，有40分的项目管理部分（来自信息系统项目管理师教程），有5分的英语部分（考生约90%以上靠蒙）。

　　技术部分考的只是基本概念（比如需求分析的目的、软件测试的步骤、系统集成的概念）哪怕考生基础为0，通过学习也是能得分的。

　　而项目管理知识，属于偏文科的部分，是能够快速提升的，主要通过理解、记忆。

　　选择题基本上都是教材的原话，特别是第一章到第十六章，是重中之重。要学会抓住重点，比如第一章的基础知识比重很大，需要多看几遍，又比如十大管理的输入输出工具与技术，不需要每个都要记住，但是出了选择题一定要会选！

　　三：查漏补缺，经常回顾

　　复习时切忌只顾埋头复习、勇往直前，而忘记回过头来认真反思这段时间自己的复习情况。吾日三省吾身，不要求每天反思，但是在适当的时候反思一下可以让自己清楚地知道这段时间的复习状态是否最佳。

　　根据制定的计划，每周末都需要对本周的学习进展进行回顾，分析原因，比如是因为工作忙而未完成计划，还是因为太累不想行动，本周掌握了哪些章节，还有哪些章节是弱项，或者不理解项，时间有问题就根据自己的工作生活情况改进时间计划。

　　四：形成知识网络框架

　　一旦知识框架构建起来，对所有的知识点也就非常清晰明了了，这样在复习的时候就能够快速、准确地掌握到我们需要的单个知识点，在考试中碰到复杂的题目也能应付自如了。

　　举个例子，五大过程组过程数分布记忆法：启动（2个）、计划（21个）、执行（7个）、控制（12个）、收尾（2个）。

　　中间过程组（执行过程组）包含7个过程，启动和收尾都是两个过程组，计划过程组比控制过程组多9个，五大过程组的过程数分布：2—21—7—12—2（7+2=9；21-12=9）

　　十大知识领域过程数分布记忆法：整体管理（6个）、范围管理（6个）、时间管理（7个）、成本管理（4个）、质量管理（3个）、人力资源管理（4个）、沟通管理（3个）、风险管理（6个）、采购管理（4个）、干系人管理（4个）。

　　要记忆十大知识领域过程数的分布，我们可以采用顺口溜的形式，进行分段记忆（667<倒连续>4343<连续数字串相同>644<相同>），就记住了。667-4343-644！

　　项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理这三个知识领域是为了协调资源，相当于我们项目的柱子，是支撑。

　　项目风险管理是为了防患于未然，相当于我们项目的房顶。项目整体管理是为了让项目的干系人目标一致，相当于一个梯子，项目经理正在这个梯子上进行沟通协调。

　　项目管理的四个基本知识领域“多（范围管理）、快（时间管理）、好（质量管理）、省（成本管理）”。总之，学习不是死记硬背，而是灵活记忆，并且能够运用到实际工作中是最好的

　　五：多做题，刷题不能停

　　在看完教材掌握知识点以后，一定要多做题，练答题的感觉。做题的第1种作用是可以训练你的思维和你答题的直觉，有时候在你看来很难理解的题，发在学习群里和大家一交流讨论，可能就很容易了。

　　做题的第2种作用是可以帮助你知道自己的薄弱点，可以在第一遍做错时画个圆，第二遍再做错就画个三角形，那些有圆的和有三角形的，就是在冲刺阶段要重点看的地方。到考试的前一周，不知道该看什么，如果有这样一份错题清单，那么就会有所侧重了。

　　六：反复听课，吃透知识点

　　反复听课和做题，其实这也和项目的渐进明细性一样，每天看一个小时的视频，再充分利用碎片化时间，路上、车上、饭桌上利用一切时间反复听课。

　　七、一定要加入学习群

　　软考不是一个人的孤军作战，其实可以跟很多人一起并肩作战，软考前期一个人孤军奋战，会遗漏很多很重要的信息，可以加入学习气氛很好的软考群，大家一起监督学习，名师也会答疑解惑，学习的效率真的会提高很多！