为什么各大厂、国企、央企，绞尽脑汁的找项目管理培训资源？

　　PMP®认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于为什么各大厂、国企、央企，绞尽脑汁的找项目管理培训资源？慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　一切都是项目，一切也都将变成项目？

　　一：什么是项目？（重新定义）

　　项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。

　　创业开公司，是项目；

　　开发或运营一项产品，是项目；

　　计划组织一场活动，是项目；

　　制定一段学习计划、策划一场旅行，甚至解决一个问题，都是项目。

　　二：我们以“买菜”为例：假如“去市场买菜”立项了！

　　1）买菜人今天需要买菜，可以选择附近的菜市场或者超市进行购买，这是项目的整体；

　　2）需要购买青菜、豆腐、猪肉等，是本项目的范围；

　　3）买菜时间需要控制在1小时以内，做好时间规划，这是项目时间；

　　4）买菜费用控制在100元以内，这是项目成本；

　　5）购买的菜要求新鲜，尽量不是冷冻处理过的，这是项目质量。

　　6）买菜需2人进行，一人买菜，一人拎菜，是项目的人力资源；

　　7）买菜过程，需要与菜农交流，沟通菜的质量和价格，这是项目沟通；

　　8）是否需要早点出发去买菜，否则菜被卖光了，或是菜的质量还需进一步核实，这是项目的风险；

　　9）买好的菜要有东西装载，需要买个篮子，这就是本项目的采购；

　　10）本项目涉及买菜人与菜农，他们就是这个项目的项目干系人。

　　以上，咱们从买菜人的角度出发，基于项目管理的十个要素展开描述，对买菜项目进行了分析。

　　虽然不同行业、企业等，会针对其具体的特点，采用不同的管理方式、方法，但基本的管理要素是相同的。

　　在我们的生活、工作、学习过程中，都可以用这十个要素去指导与实践。所以，我们说：一切都是项目，一切也都将变成项目。

　　只要项目无处不在，项目管理就无处不在。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

　　然而，项目管理存在的问题也是无处不在：

　　1）工程延期，交付产品质量不合格

　　2）项目预算超支

　　3）产品定位出现偏差，在实施中需求持续改变

　　4）项目组松散，缺乏凝聚力

　　所以，对企业而言：项目管理培训非常重要！

　　三：通过项目管理培训，能得到什么？

　　PMP所讲的知识是一整套项目管理理论，它按照项目的特点，将项目分为启动、规划、执行、监控、收尾等阶段。

　　同时按照项目管理知识领域进行划分（时间、范围、质量、成本、风险、沟通、人力资源等），针对不同的管理知识领域，有不同的项目管理输入、输出、管理工具。

　　通过学习这些项目管理知识，你能够清晰地构建出一套项目管理的方法论。面对复杂项目时，起码保证项目管理有迹可循，面对问题时，有解决问题的思路和方法。许多企业通过有一定规模的培训培养项目经理人群体。

　　王先生是某物业公司项目管理部副总经理，他所在的企业正在咨信课堂进行提升培训。提到培训收获，他说：“因为课程结合工作实际，因此在学习项目管理方法和工具时，就有具体的依托；

　　而且，我的意识也得到了改善，工作中还形成了专用的项目管理的沟通语言，可以用项目管理的工具分析项目的运营情况。”

　　与王先生同期参加培训的赵先生，表示“通过培训，取得‘项目经理’证书，这个过程改变了我的思维方式，特别是以后在工作中更具全局观而且更加以目标为导向，实战能力也得到了提高。”

　　四：为什么说项目管理培训对企业很重要？

　　对于企业本身来说，培训能够提高企业的战斗力，让企业在竞争激烈的市场中获得优势。面对日益激烈的市场，企业越来越需要多人力资源优势，高素质、高能力的人才，就是企业发展不可或缺的资源。

　　项目管理培训是项目必要的最佳实践，是增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。

　　1、影响管理层

　　虽然管理层对ICT项目经理每天做什么有模糊的认识，但他们不可能从处于起步阶段的做法中认识到成熟的项目管理。

　　对行政管理层影响是关于项目管理成熟度看起来像什么，如何通过为客户提供价值使业务受益，当你最需要它(项目管理成熟度)时，更好的投资回报率(ROI)将确保C型雇员(企业最高管理层)买入的可能性。

　　2、吸引、培养和保留合适的人才

　　如果没有合适的人在合适的岗位，即使是最好的计划也可能误入歧途。为了吸引优秀人才，需要提供有意义的职业技能提升的发展机遇。

　　据最近ComputerWeekly的一项调查，五分之四的IT专业人士说，他们将不得不离开他们目前的工作，以推动其职业生涯。需要让好的人才更容易留下来。

　　3、协调好资源

　　虽然企业可能有大量的资源，但仍然需要灵活地在这些资源之间做出正确的平衡。当创建项目管理改善计划时，在整个组织范围内，考虑到当前的人才、工具、系统和流程。

　　哪些仍然服务于业务？哪些可以被淘汰？精简业务以与业务目标相一致的能力相匹配，可以帮助降低成本，同时提高生产力。