PMP项目管理书籍

　　PMP®认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP项目管理书籍，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　在知乎上有一个问题：“你在哪一刻，感受到了知识改变命运？”

　　巴菲特曾说，如果自己19岁那年没有看《聪明的投资者》这本书，那么整个人生轨迹会截然不同。

　　马云也说：“我第一次高考失败后做临工，在义乌火车站买了这本书路遥的《人生》，看人家一次没考上大学再考，而我没考上就去踩三轮车，我决定第二年再考。直到第三年，我终于考上了。我特别感谢路遥。”

　　雷军也认为：“一本书、一个人改变了我一辈子，使得我上大学一年级的时候，就想建一家世界一流的公司。”这本书名叫《硅谷之火》。

　　除了这些大佬，还有许多依靠知识改变命运的山村孩子。越是心怀梦想的人，越把读书当作人生大事。

　　然而，每年出版的新书有上万册，再加上以往出版的书籍，更是数不胜数。如何才能找到值得阅读的书呢？

　　一、组织管理类

　　1.《卓有成效的管理者》

　　彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“现代管理学之父”。

　　德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。”

　　这本书被称为初级管理者必备的入门书，它可以让你更好的了解德鲁克对管理认知的基本体系。

　　德鲁克认为，一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

　　重视目标和绩效；只做正确的事情。

　　一次只做一件事情，并只做重要的事情。

　　作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。

　　在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

　　他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。

　　他只做有效的决策。

　　2.《干法》

　　《干法》这本书完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。

　　《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，而是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。

　　3.《旁观者》

　　《旁观者》是现代管理学之父彼得·德鲁克的回忆录。德鲁克站在旁观者的角度，通过“社会图像”中的小人物，试图反映出当时社会的面貌，捕捉并传达那一代人难以想像的神髓、韵味与感觉。

　　《旁观者》的写作的目的就是在于刻画一些特别的人，以及他们的特立独行。可以说是一本短篇故事集，每一章都可个别独立。

　　本书虽不是德鲁克最重要的著作，却是德鲁克个人最喜爱的一本。

　　4.《第五项修炼》

　　在《第五项修炼》中,美国麻省理工学院教授彼得•圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。

　　这本书中的五项修炼分别为：

　　①自我超越

　　从个人角度而言，自我超越是指要有不断超越自己能力的愿望，有热情和动力去好好学习。

　　②心智模式

　　每个人对世界都有一些固定的想法、观点以及思考问题的方式。比如，你和马云对于零售行业的心智模式就不一样。李笑来也说过，什么是笨呢，就是你每次采取相同的行动还期待取得不同的结果，那就是笨。

　　人之所以每次采取相同的行动，背后的原因就是因为我们的心智模式没有发生变化。所以，如果你想要精进自己的行为，提升自己的能力，其实真正要改变的是你的心智模式，让自己理解和认识这个世界的方式更合理。

　　③共同愿景

　　从团队的角度而言，共同愿景指的是组织里的所有人拥有一个共同的目标，能够心往一处使。

　　④团队学习

　　是指要让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式，彼此能够互相交流、互相启发，从而让这个团队快速地学习和进步。

　　⑤系统思考

　　系统思考是观察整体的修炼，可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。它打破了传统那种局部的、简单的、单因果的思考方式。认为这个世界是一个系统，而且是相互联系、彼此影响的。

　　第五项修炼，在某种意义上是前四项修炼的基础，系统思考的水平也决定了前四项修炼最终效果的高度。

　　5.《意义革命》

　　如何让员工不仅仅因为工资、奖金或者其他物质奖励而受到激励？如何建立一个让团队有归属感的企业？如何成为德鲁克所说的卓有成效的领导者？这些都是本书致力于解决的问题。

　　领导力不仅仅是方法和技巧，更是一种价值观认可。

　　在这本书中，谷歌副总裁和领导力发展顾问弗雷德·考夫曼指出，能够成功地让员工、团队和企业文化围绕价值与意义运行的公司会比竞争对手表现得更好。

　　6.《方太文化》

　　方太用22年时间跨越百亿规模，对于方太来说，文化即业务！

　　方太董事长茅忠群说：“我平时不太看销售数据、利润数据，不太关心。我关心的是文化，是战略，是研发。战略对了，研发出色，产品好了，销售和利润是水到渠成的结果。”

　　不管市场环境如何变化，方太企业经营始终没有出现大的起伏，有效抵御了各种风险发生的可能，2021年全年集团销售收入实现155亿元，同比增长29%，比19年增长41%。

　　方太是一家企业，更是一种文化现象！如何将务虚的文化，转化为务实的经营绩效成果，方太的实践堪称经典。

　　方太董事长茅忠群说：“如果方太只有一样东西可以保留，唯一可以传承的就是文化！”方太文化认为：做企业就是做人，企业的成功，关键在于做人的成功，即人品、企品、产品，三品合一，人品决定了企品和产品。

　　二、战略类

　　1.《定位》

　　这本书阐述了“定位”观念的产生，剖析了“满足需求”无法赢得用户的原因，给出了如何进入用户心智以赢得用户选择的定位之道。

　　无论是产品开发，还是市场营销，这本书都值得一读。

　　2.《品类战略》

　　今天与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所能见之处，无不是“品牌、品牌、品牌”。

　　如何建立强大的品牌？显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大品牌，品牌只是营销中直观可见的一个方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，品牌下面的主体是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大密不可分。

　　3.《好战略，坏战略》

　　战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。

　　十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：

　　调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；

　　指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；

　　连贯性活动：采取统一连贯性的行动。

　　4.《精益创业》

　　埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法-开发-测量-认知-新的想法。根据这种模式，创业的第一步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。

　　当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前，以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。

　　三、经济学类

　　1.《枪炮、病菌与钢铁：人类社会的命运》

　　为什么欧洲人凭借枪炮、病菌与钢铁征服了新大陆，而不是非洲或美洲土著漂洋过海去征服欧洲？

　　在秘鲁高原上的卡哈马卡，来自西班牙的征服者仅仅率领168名西班牙士兵，就俘虏了拥有8万士兵的印加帝国最后一位皇帝。为什么在如此悬殊的人数对比下，印加帝国仍然输掉了战争？

　　到底是什么决定了今日世界的权力和财富分配面貌？

　　在戴蒙德看来，不同的地理环境影响了不同民族的食物生产，而食物生产能力的提高与人口密度的增长相互促进，生产劳作日渐复杂，集约化的食物生产有力促进了社会的复杂化。

　　因此，在食物生产方面占优势的民族，就会在病菌、文化、政治组织和技术等方面占优势，进而能轻易地战胜在食物生产上居于劣势的民族。由此，民族间产生出不同的发展情况和文明道路。

　　在书中描绘的人类历史的车轮仍在前行，现代文明社会所面临的危机却早已远超枪炮、病菌与钢铁所代表的征服与被征服的困境。但是，人类作为一个整体在应对全球气候变化、传染病大流行、核武器和资源枯竭的威胁时，仍然可以从《枪炮、病菌与钢铁》的宏大人类历史叙事中寻找答案。

　　2.《原则：应对变化中的世界秩序》

　　自然界的发展是有规律的，而任何事物都按其固有的轨迹运行。人们能够用一定的方法去认识它、体验它、并按照客观规律改造它。

　　在这本书中，瑞·达利欧探究的是社会和世界的运行规律和原则，他考察了500年财富和权力的所有重大变化背后反复出现的模式和因果关系。他认为在这些变化背后存在着永恒普适的规律。通过考察许多相互关联的历史事件，可以看到这些变化的典型模式、规律、周期和因果关系，并以此为基础推断未来。

　　这本书的分析和探究建立在达利欧独创的债务大周期、历史大周期的基础之上，揭示的是变化背后的永恒和普遍的力量，以此展望未来，搞清世界的运行原理，总结出永恒普适的原则，从而妥善地应对当前形势。

　　3.《思考，快与慢》

　　作者丹尼尔·卡尼曼是美国著名的心理学家，2002年获得了诺贝尔经济学奖。

　　他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。

　　有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。

　　为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。

　　4.《价值》

　　“我们是创业者，恰巧是投资人”，张磊以乐观主义创业者的心态创立高瓴，坚持价值投资理念，以长期主义和研究驱动发现价值，创造价值，坚定地“重仓中国”，支持实体经济，助力产业创新。

　　在《价值》这本书中，张磊不仅分享了他的个人历程，更分享了他所坚持的投资理念和方法，他对价值投资者自我修养的思考，还介绍了他对具有伟大格局观的创业者、创业组织以及对人才、教育、科学观的理解。

　　四、中国商业史

　　1.《激荡三十年》

　　2.《激荡十年》

　　3.《跌宕一百年》

　　4.《浩荡两千年》

　　作为时代记录者，吴晓波有意识地从1978年中国改革开放伊始，记录中国翻天覆地的变化和对我们影响至深的人物与事件，串成一部我们每个人的时代激荡史。而最新的这十年，无疑更壮观，也更扑朔迷离。

　　这四本书非常好看，甚至有点上头，就像看小说般停不下来。通过了解这些历史，你的脑海中会逐渐生成一张图谱，也会对当下很有启发。

　　五、思维决策类

　　1.《偏差》

　　本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质，他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现，很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。

　　在有大量的“前车之鉴”，且数据证据表明这些决策大概率会导致失败，甚至会带来灾难性后果的情况下，很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现，这些决策错误是由认知偏差导致的，会让决策者误入歧途，掉进决策陷阱。

　　西博尼认为，避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构，而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老“去偏见”技术。

　　2.《影响力》

　　本书是西奥迪尼的社会心理学经典作品，在书中，作者从专业角度为读者阐释了顺从他人行为背后的六大基本原则：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和稀缺。

　　本书对于商业人士以及广大普通读者有深远的意义，教你学会对从业人士说“不”，帮助你成为一个真正对他人有影响力的人。

　　3.《金字塔原理》

　　作者芭芭拉·明托毕业于哈佛大学，是麦肯锡咨询公司的高管。

　　本书介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。

　　金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。

　　4.《链接：商业、科学与生活的新思维》

　　《链接：商业、科学与生活的新思维》带给了我们一种整体的、关联的、系统论的审视世界的方式，使我们不仅仅将视野局限于孤立的单元。广泛存在的链接是从简单到复杂、从单一到多样、从平凡到璀璨的桥梁。

　　5.《失控》

　　《失控》互联网时代最重要的著作之一。

　　这本书是关于机器、系统、生物和社会的“大部头”，揭示了社会进化、特别是互联网发展的“先知预言”，从这本书里，人们可以窥探到SNS的今天和未来。