2022PMP新版考纲敏捷相关知识

　　PMP®认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于2022PMP新版考纲敏捷相关知识，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　PMP考试已于2022年6月25日日正式启用新版考纲，通过6月25、7月28、8月30日几次PMP考试得知，敏捷试题比重提升是这次新版考纲内非常重要的一环，由于PMBOK中有关敏捷相关的内容极少，因此现在大部分PMP培训机构都增添了关于敏捷的内容培训。

　　小编给大家搜罗了一些关于PMP敏捷方面的专业内容。

　　1、《敏捷宣言》

　　4大价值观

　　个体和互动高于流程和工具

　　工作的软件高于详尽的文档

　　客户合作高于合同谈判

　　响应变化高于遵循计划

　　12大原则

　　我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。

　　欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势

　　要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。

　　项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力协作。

　　要善于激的项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务

　　无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的方法都是面对面的交谈

　　可用的软件是衡量进度的首要衡量标准。

　　敏捷过程提信可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该都能够始终保持持步调稳定。

　　对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。

　　简洁，即尽最大可能减少不必要的工作，这是一门艺术。

　　最佳的架构、需求和设计将出自于自组织团队。

　　团队要定期反省怎样做才能更有效，并相应地调整团队的行为。

　　2、Scrum框架的3355

　　Scrum框架有3个角色，3个工件，5个事件，5个价值观，简称3355。

　　3个角色：

　　产品负责人PO(Product Onwer)

　　开发团队（Develop Team）

　　敏捷教练（Scrum Master）

　　3个工件：

　　产品待办列表（Product Backlog）

　　迭代冲刺列表（SprintBacklog）

　　产品增量（Increment）

　　5个事件：

　　Sprint（Sprint本身是一个事件，包括了如下4个事件）

　　Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）

　　每日站会（Daily Scrum Meeting）

　　Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）

　　Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）

　　5个价值观：

　　承诺–愿意对目标做出承诺

　　专注–把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去

　　开放–Scrum把项目中的一切开放给每个人看

　　尊重–每个人都有他独特的背景和经验

　　勇气–有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重

　　大家要记住Scrum框架图，及3355在图中的位置。

　　3、敏捷项目章程

　　敏捷项目章程中应包含3个关键信息：愿景，任务和成功标准。

　　4、敏捷项目范围管理

　　敏捷项目管理中的范围管理，大概是这样：每次迭代开始之前，由PO和团队开一个迭代规划会，从产品待办列表至上而下切出来优先级最高的内容，作为当前迭代的内容。确定之后，需求锁定。

　　每个迭代的版本要实现的需求，是由PO来决定。决策的依据是投资回报率，优先做最有价值的需求。

　　5、敏捷项目进度管理

　　敏捷中，故事地图本质上等同于项目计划，它将用户故事，产品特性按逻辑主题排列，作为开发的计划。

　　敏捷项目一般是采用看板来展示进度，用看板作为信息发射源。如果团队成员要了解进度，看公开出来的看板即可。

　　6、敏捷项目成本管理

　　敏捷中，成本管理很少，几乎没有。

　　记得有一个敏捷估算，估算故事点的大小。这种一般都是轻量级的估算，不会估算的特别精细，因为敏捷的需求变化很快，没有必要花太多时间进行精细化估算。

　　7、敏捷项目质量管理

　　敏捷项目中，质量管理主要体现在每日站会，迭代产品评审会和回顾反思会。

　　团队每天开每日站会，可以暴露问题，防止成员摸鱼，Scrum Master可以及时协助团队处理障碍，保障项目质量和进度。

　　迭代评审会，由PO和团队一起开，主要审查做出来的产品是否满足客户的需要，如果不符合，将由PO修改用户故事，并放到产品待办列表，重新排需求优先级，纳入下一个迭代。

　　回顾反思会，团队总结经验教训，哪些做的好的，哪些做的不好的，识别出问题，在后续的迭代中加以优化改进。