项目管理专业名词解释——SOW

　　PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于项目管理专业名词解释——SOW，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　SOW:英文全称statement of work（工作说明）。是合同的附件之一，具有与合同正文同等的法律效力。工作说明详细规定了合同双方在合同期内应完成的工作，如方案论证、设计、分析、试验、质量控制，可靠性、维修性、保障性、标准化、计量保证等；应向对方提供的项目，如接口控制文件、硬件、计算机软件、技术报告、图纸、资料，以及何时进行何种评审等

　　SoW项目工作说明书的撰写是在招投标成功后，简单理解的话，SOW就类似我们已经拿到了的offer，这时候，需要更加明确的规范工作的范围、工作的内容以及如何定义工作是保质保量的完成的。

　　所以，项目工作说明书（Statement of Work，SOW）是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。对于内部项目，项目启动者或发起人根据业务需要及对产品或服务的需求，来提供工作说明书。对于外部项目，工作说明书则由客户提供，可以是招标文件（如建议邀请书、信息邀请书、投标邀请书）的一部分，或合同的一部分。

　　下面是SOW有下面四种常见形式：

　　功能：客户通常知道他们想要什么，但不知道怎么达到他们想要的目标。功能SOW确定客户在最后交付产品时想要什么。

　　性能：这是SOW最常见的形式。它详细说明协约的所有交付的产品，确定流程、范围和可接受的努力等级。这集中在整个协约。

　　设计：在设计SOW中，客户已经很详细地描述服务或交付产品怎样获得、建立、实现等等，主要集中在流程和设计上。

　　增加：一个企业组织一般需要资源支持开发。这样就需要完成一个人员增加SOW，用以详细说明由承包人完成的工作范围、客户对承包人技能、资格认证和工作质量的期望。

　　典型的SOW包含以下的内容：

　　封面：包含项目标题、合同信息、修订号和作者

　　目录：在大型SOW中证明非常有用

　　简介：包含项目的总览和背景

　　定义或者术语表：定义关键词或者不明确的术语

　　项目范围：确定项目范围以及与其它项目的关系

　　目标和目的：说明根据SOW你想得到什么

　　参考文献：包含一个附属的或者所参考的文档的一个概要

　　工作描述：详细说明工作范围，要完成的工作等等。细分来看通常包括：需求、技术规范说明、质量标准、方法、开发标准、交付产品、性能测量、报告需求、安全性、例子、插图、数据处理约束等等

　　工作地点：描述在什么地方完成工作，还有怎么到达工作地点、讨论室、开会地点、电话、桌子、PC、软件等等

　　安全：列出对要工作的资源的安全限制

　　出差或者住房：详细说明出差和食宿预算限制

　　交付产品：列出期望的产品或者切实的结果

　　计划或者产品进度表：有关项目计划更加详细的特性，包括WBS、资源、时限、交付进度和里程碑。

　　风险：陈述风险和公差补贴

　　改变管理流程：根据要求做什么改变、已经处理了什么改变和批准通过了什么改变来描述流程

　　项目管理：涉及项目领导、授权、进程汇报指南、角色和责任

　　客户责任：记录客户允诺承担的责任范围

　　供应商/承包人责任：记录供应商/承包人允诺承担的责任范围

　　成本估计：详细列举期望的成本估计

　　补偿和支付日程：详细说明供应商/承包人将怎样拿到付款（比如说谈妥的价格、时间和材料和调整处理）

　　接受标准和正式批准：确实他们将怎样被判断与/或认可工作。

　　文档：包括用户指南、技术指南等等

　　需求可追溯矩阵：追溯从请求到交付之间的需求

　　其它：明确的项目类型可能需要更多其它因素来清楚地定义要做的工作

　　另外一个导致混乱的地方是用于创建文档的语言。在编写SOW的时候要清楚简练。避免使用行话、缩写词、无关的话以及无关的参考文献。要确保包含足够详细的信息能清楚地确定工作，但不要超过SOW的负荷。最后，在正式提交前记得校对你的SOW。