距离优秀的项目经理你只差这五点

　　成为优秀的项目经理必须从大框架上掌握项目逻辑，才能够在工程行业游刃有余，以智慧城市项目运作思路为例(其它项目类似)，需掌握五大点，分别是：顶层设计-可研论证-招标投标-项目交付-后期运维，下面我就从这几个维度描述各环节的重要事项。

　　顶层设计

　　智慧城市首要任务是针对意向城市进行顶层设计，主要从三个维度考虑：政府决策层、各个局办管理层、老百姓，主要目的是让城市插上互联网+大数据的翅膀，方便高层决策，便于局办管理，有利于老百姓享受城市建设成果，实现三赢局面。顶层设计到位后，以县为例，县里会针对智慧城市举行常委会进行讨论(主要是项目标及资金来源)，方案通过后，县领导会指定对接局办跟进该项内容并抓紧时间落实。

　　可研论证

　　项目可研阶段要从省专家库里抽调九个(项目标的：5000万左右)相关专业的专家对调研结果及项目方案进行可行性评估，通过则可执行，不妥则须优化调整后再组织专家论证，直至通过。可研论证主要对项目背景、项目资金、项目可行性等综合因素评估，当然行业的游戏规则还是要遵守并执行的，否则再好的东西，砖家也无法评估。

　　招标投标

　　完成方案设计、图纸设计和造价预算就进入招投标阶段，目前工程行业进入恶性竞争阶段，小项目基本上是以最低价中标为主，只有运作能力强的业务结合牛逼的售前才能保证项目的整体利润，所以招投标阶段才是真正考验实力的环节，需要搞定业主关系、供应商配合度、投标方案编写及招标单位等各个步骤都不能落下，这样中标概率才会提高。

　　项目交付

　　项目中标后，政府公示期3天就可以签合同，签好合同按照约定进行项目交付。项目交付需要一个有经验的团队(含项目总集、总集助理(偏硬件)、总集助理(偏软件)、资料员、各个子项目落地项目经理等)，交付须对项目需求明确(软硬件)，图纸深化，成本核算(含软硬件设备供应商洽谈)、采购计划、实施队伍落实等。

　　1、业主关系：合同签订后，应该重视业主的项目具体负责人，及时搞好甲方乙方关系，不要眉毛胡子一把抓，这样才有利于项目的开始和推进。

　　2、监理关系：合同签订后，监理单位的工作也不能忽视，同样须搞好关系，毕竟后期的材料报验、设备变更、隐蔽验收、项目验收等均需和监理打交道。

　　3、设计关系：设计由土建设计(关系场地的承重和结构变更)，装修设计(关系场地二装图审及造价等)，智能化设计(关系智能化应用效果的好坏)组成，各个设计都要沟通好，做好必要的人情工作。

　　4、场地类型：如果是新建的场地，那么一定要搞好土建总包项目经理关系，以便于配合费及其他措施费的商量，搞好总包关系才有利于项目的推进;如果是利旧的场地，那么要搞好业主项目负责人(正常是机电科主任或者单位信息科主任)，这样才能更好的协调资源帮助项目推进，做到准时交付。

　　5、场地消防条件：关于项目场地必须经过二装的消防审图程序，否则暖通、消防、电气等均无法施工，会严重影响项目进度;如果没有经过消防图审硬着头皮往下施工，后期将无法正常验收，损失会更大。

　　6、综合考虑：项目实施过程中各个工种(消防、暖通、水电)的关系也需要处理好，以免发生人员冲突，施工界面冲突等造成损失。

　　7、资料整理：项目资料要结合各个环节及时向监理沟通请教，并完成要求工作。

　　8、项目验收：项目按照合同要求正常实施交付，由施工方向监理递交验收申请表，监理审核通过后，由监理递交给业主方最后审核，如果通过了业主的审核，那么将由业主组织相关单位领导，专家等进行项目验收，验收正常是根据项目合同条款核对，如果合同存在遗漏等，专家会结合可研方案进行参考核对验收。正常项目验收是要经过初步验收，最终验收两个环节，初步验收后专家提出整改意见，施工方结合整改意见进行整改，整改到位后再次由业主组织最终验收。

　　后期运维

　　项目验收后进入维保阶段，正常智慧城市的运维周期是三年或五年，因为业主方需要培养自己的相关技术人员为后期的项目运行服务，充分发挥项目建设的经济效果;否则设备只能像一堆僵尸，无法体现价值。

　　总结

　　项目经理学习工程行业五大点(顶层设计-可研论证-招标投标-项目交付-后期运维)后，对项目有了全局概念，当然要想成为优秀的项目经理，掌握五大点只是开始，需要不断的学习新的理念和新的项目思维，只有不断学习成长的人才能成为职场的香饽饽，企业离不开你，升职加薪根本不是问题。